一、服務(wù)參考
【功能參考】
(1).系統(tǒng)管理:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理;
(2).時(shí)間管理:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì);
(3).創(chuàng)意管理:創(chuàng)意采集(PC、Web、安卓),創(chuàng)意導(dǎo)入,創(chuàng)意分類,漏斗圖壓縮流動(dòng),ROI投資回報(bào)估值,風(fēng)險(xiǎn)分析;
(4).戰(zhàn)略創(chuàng)新管理:戰(zhàn)略日記,規(guī)劃重心管理,創(chuàng)意導(dǎo)入,人員管理,關(guān)系管理,成本分析,獲益分析,活動(dòng)管理;
(5).財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表;
(6).人力資源管理:組織結(jié)構(gòu)管理,員工資料維護(hù),團(tuán)隊(duì)維護(hù),客戶維護(hù),文件資料和簡歷檔案管理;
(7).項(xiàng)目管理:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績效管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔;
(8).產(chǎn)品管理:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理;
(9).服務(wù)管理:服務(wù)維護(hù),角色維護(hù),工作流維護(hù),工作流設(shè)計(jì)器,服務(wù)請求管理,服務(wù)流程執(zhí)行,服務(wù)請求隊(duì)列管理,資源管理,資源價(jià)格管理,資源品種管理,資源市場管理,資源成本管理,資源日志管理,資源交易管理,資源交易撮合引擎,資源成本統(tǒng)計(jì)圖;
(10).合同管理:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔;
(11).商業(yè)計(jì)劃書管理:商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目維護(hù),計(jì)劃書結(jié)構(gòu)關(guān)系,章節(jié)類型,章節(jié)維護(hù),章節(jié)樹關(guān)系維護(hù),章節(jié)明細(xì),合同章節(jié)管理,財(cái)務(wù)章節(jié)管理,產(chǎn)品章節(jié)管理,項(xiàng)目章節(jié)管理,服務(wù)章節(jié)管理;
(12).健康管理:健康度估值日志,快樂度估值日志,開放度估值日志,健身運(yùn)動(dòng)日志,工作壓力日志,飲食日志;
(13).進(jìn)銷存:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點(diǎn),移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢;
(14).客戶關(guān)系管理:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理;
(15).工作流:二維Web網(wǎng)格工作流引擎,表格表單配置流程WinForm工作流引擎,表單類型,表單字段設(shè)計(jì),工作流維護(hù),工作流結(jié)點(diǎn),審批執(zhí)行;
二、總體情況描述
【本公司不接任何違反法律法規(guī)、違反職業(yè)道德的訂單合同】
【說明】:
[1].針對小型軟件需求,本公司與您溝通后按需定制。
[2].本公司已有大量成品和半成品軟件,以此為基礎(chǔ),可以快速組合和定制適合您的軟件和解決方案。
【簡單需求-定制流程】:
(一個(gè)10分鐘的電話能溝通完畢的,或者一張A4紙5號以上字體能描述清楚的,可以認(rèn)為是簡單需求)
[1].初始溝通洽談,確定大概軟件用途及功能,本公司審核看能否【接單】。
[2].對于簡單需求,初步溝通后,本公司給出【功能列表和報(bào)價(jià)單】。
[3].按照合同預(yù)先支付一定金額【預(yù)付款】。
[4].本公司按照功能列表和項(xiàng)目計(jì)劃開始量身【定制軟件】。
[5].開發(fā)完畢后將測試版發(fā)給客戶【測試】。
[6].根據(jù)測試結(jié)果和客戶反饋修改測試版,達(dá)到客戶要求后,支付剩余【尾款】。
【復(fù)雜需求-定制流程】:
(需要超過10分鐘的電話才能溝通清楚,或者需要一張以上A4紙才能準(zhǔn)確描述清楚的,則認(rèn)為復(fù)雜需求)
[1].初始溝通洽談,確定大概軟件用途及功能,本公司審核看能否【接單-咨詢】。
[2].對于復(fù)雜需求,初步溝通后,本公司給出【咨詢服務(wù)項(xiàng)目列表和報(bào)價(jià)單】。
[3].按照咨詢服務(wù)合同預(yù)先支付【咨詢費(fèi)】。
[4].本公司按照咨詢服務(wù)項(xiàng)目列表和客戶溝通,明確客戶【具體需求】。
[5].咨詢服務(wù)完畢后,本公司可以按照客戶需要發(fā)給客戶【咨詢服務(wù)總結(jié)文檔】
[6].根據(jù)咨詢結(jié)果,達(dá)到客戶要求后,【咨詢服務(wù)項(xiàng)目-結(jié)項(xiàng)】。
[7].根據(jù)咨詢結(jié)構(gòu),本公司制定詳細(xì)【需求規(guī)格說明書】和【軟件項(xiàng)目定制開發(fā)合同】并提交給客戶。
[8].客戶認(rèn)可合同及相關(guān)附件后,預(yù)先支付一定金額【預(yù)付款-項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)】。
[9].本公司按照合同開始安排資源量身【定制軟件】。
[10].開發(fā)完畢后將測試版發(fā)給客戶【測試】。
[11].根據(jù)測試結(jié)果和客戶反饋修改測試版,達(dá)到客戶要求后,支付剩余【尾款-項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)】。
[12].對于復(fù)雜合同,可分期多次執(zhí)行[7]到[11]。
【售后服務(wù)說明】:
[1].服務(wù)范圍:功能列表或合同明確確定的范圍內(nèi),我們所開發(fā)程序自身BUG免費(fèi)修復(fù)。增加或變更需求的,雙方溝通一致后,另行商定合同后作為新項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)作。
[2].服務(wù)有效期:默認(rèn)為上線驗(yàn)收成功后30天。也可另行約定售后周期。
[3].我們視信譽(yù)為生命,會(huì)全力做好售后服務(wù)。建議您盡量在支付尾款前及服務(wù)有效期內(nèi)測試,確保盡早發(fā)現(xiàn)程序問題并反饋修復(fù)。
【免責(zé)聲明】:
[1].合同交易和執(zhí)行過程中,因我方原因?qū)е陆灰讏?zhí)行中止或失敗的,僅做全額退款處理,本公司不承擔(dān)其他任何損失和責(zé)任。
[2].因使用本公司開發(fā)程序所造成的一切不良后果與本公司無關(guān)。
[3].客戶如果使用本公司軟件從事非法用途,發(fā)現(xiàn)后,本公司立即終止和客戶合作關(guān)系。已驗(yàn)收完畢并確認(rèn)付款之后的項(xiàng)目款項(xiàng),因?yàn)橐呀?jīng)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中作為成本消耗,無法退還。未完工并且還未驗(yàn)收確認(rèn)的部分款項(xiàng),終止交易或退回客戶。
【本服務(wù)約定最終解釋權(quán)歸本公司】
三、項(xiàng)目管理
1.流程
由于軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性,應(yīng)此針對不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。
(a) 風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷迭代方法(Scrum)。
一個(gè)階段為一個(gè)周期,一般一個(gè)階段為2周到1.5月,在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更,項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié),項(xiàng)目進(jìn)行過程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn),項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定,項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。
(b) 風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI。
按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃,項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定,項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。
(c) 服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼(不包括設(shè)計(jì)和需求)和純測試(不包括設(shè)計(jì)和需求)項(xiàng)目采用固定工時(shí)制,按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。
(d) 對于銀行或其他關(guān)鍵性業(yè)務(wù),在咨詢階段,使用支持創(chuàng)新的敏捷迭代方法,完成后編寫詳細(xì)的需求規(guī)格說明書、技術(shù)設(shè)計(jì)方案和測試方案。然后在產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目開發(fā)階段,使用CMMI流程,保證系統(tǒng)的穩(wěn)定健壯與可維護(hù)性。
2.溝通
溝通模式主要包括但不限于以下幾種:
(1). 項(xiàng)目意向
甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí),乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級別、項(xiàng)目流程,并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批,審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃。
(2). 項(xiàng)目計(jì)劃
按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理,主要是上述流程里說明的4種項(xiàng)目類型:
(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷迭代方法(Scrum)
(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程
(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。
(d) 創(chuàng)新和穩(wěn)健需求并存的銀行、集團(tuán)或其它關(guān)鍵性系統(tǒng)。
乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書,確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。
項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括:預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。
(3). 項(xiàng)目總結(jié)
每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。
乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。
項(xiàng)目總結(jié)主要包括:項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。
項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況,以便更好地溝通、合作和決策。
(4). 階段資產(chǎn)評估
當(dāng)一系列項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí),因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要,雙方任意一方提出對方同意后,乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動(dòng)。
乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔,主要包括以下內(nèi)容:(a) 投資及投資分布(包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本,在時(shí)間和類型上的投資分布) (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧(相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較) (f) 資產(chǎn)變動(dòng)(包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)) (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等
乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱,溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。
(5). 需求分析
根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目提案通過甲方審批后,乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。
需求分析完畢后,根據(jù)實(shí)際情況,可能會(huì)有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。
甲方審批結(jié)束后,乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。
(6). 項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí),乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔,甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測試。
驗(yàn)收測試過程中,遇到問題,區(qū)分為:
(a) 缺陷(嚴(yán)重,項(xiàng)目范圍內(nèi),當(dāng)期修改)
(b) 缺陷(一般,項(xiàng)目范圍內(nèi),溝通協(xié)商后可后續(xù)修改)
(c) 缺陷(項(xiàng)目范圍外,后續(xù)修改)
(d) 新想法(后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng))
(e) 使用方法、流程或配置(嚴(yán)重,項(xiàng)目范圍內(nèi),當(dāng)期培訓(xùn)解決)
(f) 使用方法、流程或配置(一般,項(xiàng)目范圍內(nèi),后續(xù)培訓(xùn)解決)
(g) 使用方法、流程或配置(項(xiàng)目范圍外,后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃)
(h) 不確定的問題(不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用,后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng))
驗(yàn)收結(jié)束后,項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔,甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。
(7). 頭腦風(fēng)暴
雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí),可以通過會(huì)議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法,乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。
甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。
(8). 沖突糾紛溝通
雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策,以避免沖突糾紛的發(fā)生。
由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性,不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚,應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí),盡可能按照以下方式考慮:
(a) 對于知識產(chǎn)權(quán),如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程,盡可能劃歸原創(chuàng)作者
(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行,選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級別,確定對不確定性的容忍度
(c) 對于項(xiàng)目類型,選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停,及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略
(d) 對于保密等級,
(i) 未指明保密等級的信息,原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”,指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。
當(dāng)參與人員超過5人,或有非核心人員,或有外部人員參與時(shí),自動(dòng)降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“,或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“,或”(h) 指定外部公開級“。
(ii)未指明保密等級的信息,處于某些特殊場合需要,可以口頭透露部分信息,但是該信息須做特殊處理,使得至少包含30%假信息,比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬,1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息,可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍,使得具體數(shù)字看不清楚,僅可看到大概輪廓。
(iii)指明保密等級的信息,嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
3.風(fēng)險(xiǎn)
在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度,并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級別:
(0).無風(fēng)險(xiǎn),完全按計(jì)劃進(jìn)行,無偏差,或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目
(1).微小風(fēng)險(xiǎn),完全按計(jì)劃進(jìn)行,偏差85%~125%
(2).小風(fēng)險(xiǎn),基本按計(jì)劃進(jìn)行完成,但可能會(huì)有延期,偏差85%~200%
(3).一般風(fēng)險(xiǎn),可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%,并且可能會(huì)有延期,偏差85%~200%
(4).高風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知,可以完成計(jì)劃的20%,并且可能會(huì)有延期,偏差85%~200%
(5).非常高風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知,項(xiàng)目過程基本不可控制
4.質(zhì)量
在做項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時(shí),選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級別:
(1). 未測試過(包括開發(fā)人員)
(2). 僅開發(fā)人員自己測試過
(3). 手工測試過,無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)
(4.a). 手工測試過,1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)
(4.b). 有自動(dòng)化測試,無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)
(5). 手工測試過,1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)
(6). 手工測試過,1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)
(7). 手工測試過,3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)
(8). 手工測試過,3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)
(9). 有自動(dòng)化測試,1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)
(10).有自動(dòng)化測試,3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)
5.類型
以下項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇,采用不同的流程和管理方法,以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益:
(1). 微型項(xiàng)目
無預(yù)算或預(yù)算不明確;
概念驗(yàn)證或試驗(yàn);
周期小于8周;
成本在一萬元以內(nèi);
(2). 小型項(xiàng)目
有具體預(yù)算;
有明確項(xiàng)目計(jì)劃;
周期小于3個(gè)月;
預(yù)算在10萬元內(nèi);
(3). 中型項(xiàng)目
有具體預(yù)算;
分多階段完成;
周期小于1年;
預(yù)算在10萬元到100萬元;
(4). 大型項(xiàng)目
有階段大致預(yù)算;
跨年完成;
對項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé);
預(yù)算在100萬元到1000萬元;
(5). 巨型項(xiàng)目
有階段規(guī)劃;
跨年完成;
對項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé);
預(yù)算在1000萬元以上;
(6). 投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證
有投資目標(biāo)規(guī)劃;
對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注;
只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果;
投資預(yù)算:100元-10,000元
風(fēng)險(xiǎn)等級:非常高(無,微小,小,一般,高,非常高)
(7). 投資項(xiàng)目-原型(框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織)
有投資目標(biāo)規(guī)劃;
對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注;
只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果;
投資預(yù)算:1000元-100,000元
風(fēng)險(xiǎn)等級:高(無,微小,小,一般,高,非常高)
(8). 投資項(xiàng)目-天使A
有投資目標(biāo)規(guī)劃;
對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注;
只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果;
投資預(yù)算:10,000元-1,000,000元
風(fēng)險(xiǎn)等級:一般(無,微小,小,一般,高,非常高)
(9). 投資項(xiàng)目-天使B
有投資目標(biāo)規(guī)劃;
對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注;
只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果;
投資預(yù)算:100,000元-10,000,000元
風(fēng)險(xiǎn)等級:一般(無,微小,小,一般,高,非常高)
(10). 投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A
有投資目標(biāo)規(guī)劃;
對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注;
只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果;
投資預(yù)算:1,000,000元-100,000,000元
風(fēng)險(xiǎn)等級:一般(無,微小,小,一般,高,非常高)
(11). 投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B
有投資目標(biāo)規(guī)劃;
對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注;
只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果;
投資預(yù)算:10,000,000元-500,000,000元
風(fēng)險(xiǎn)等級:一般(無,微小,小,一般,高,非常高)
(12). 投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C
有投資目標(biāo)規(guī)劃;
對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注;
只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果;
投資預(yù)算:100,000,000元-1,000,000,000元
風(fēng)險(xiǎn)等級:一般(無,微小,小,一般,高,非常高)
(13). 投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A
有投資目標(biāo)規(guī)劃;
對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注;
只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果;
投資預(yù)算:1,000,000元-100,000,000元
風(fēng)險(xiǎn)等級:小(無,微小,小,一般,高,非常高)
(14). 投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B
有投資目標(biāo)規(guī)劃;
對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注;
只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果;
投資預(yù)算:10,000,000元-1,000,000,000元
風(fēng)險(xiǎn)等級:?。o,微小,小,一般,高,非常高)
(15). 投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C
有投資目標(biāo)規(guī)劃;
對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注;
只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果;
投資預(yù)算:100,000,000元以上
風(fēng)險(xiǎn)等級:?。o,微小,小,一般,高,非常高)