職場中組織認同和工作投入實踐意義
發(fā)布時間：2013-11-11 新聞來源：一覽水處理英才網(wǎng)
一覽水處理英才網(wǎng)為您講解中國正處于經(jīng)濟轉型期，社會公平狀況存在一定程度的惡化，加之勞動力市場的競爭非常激烈，員工與領導者以及員工與員工之間的摩擦日益增加，在一定的條件下。這些小摩擦常常會激化成職場排斥。水處理招聘網(wǎng)研究表明，職場排斥會降低員工的組織認同感和工作投入度，進而嚴重損及員工的職外績效。鑒于此，組織應充分認識到職場排斥的危害性，并有必要在管理實踐中采取切實措施以減少職場排斥現(xiàn)象的發(fā)生或降低其所造成的負面后果。具體措施如下。
(1)及時對遭受排斥的員工進行心理援助和疏導，以盡量修復職場排斥給個體心靈造成的創(chuàng)傷。
(2)評估組織中有哪些成員會經(jīng)常對其他成員表現(xiàn)出排斥行為而自己卻沒有意識到，并適時對他們加以干預。
(3)制定和完善專門的規(guī)章和制度來約束排斥者，逐步使他們的行為符合可接受的人際行為規(guī)范。
(4)建立監(jiān)督和投訴機制，同時鼓勵受排斥的員工積極尋求支持和幫助，如主動向管理層反映職場排斥問題等，而不是忍氣吞聲、逆來順受。因為以逃避或不爭的方式處理職場排斥只能維持表面的和諧，而通過積極應對和主動抗爭來解決問題才可能達到真正的和諧。
(5)培育和建設和諧、互助的組織文化氛圍，此種文化氛圍一方面與職場排斥是不相容的，另一方面也有助于提高員工的組織認同度和工作投入水平，進而促進其職外績效。
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