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1. 公司簡(jiǎn)介

公司屬于生鮮賽道平臺(tái)類互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司，致力于建設(shè)生鮮行業(yè)供應(yīng)鏈和銷售端線上基礎(chǔ)設(shè)施，公司實(shí)行合伙人分配制度，誠邀有創(chuàng)業(yè)精神英才加盟。

2. 公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

1) 公司推出云鮮采平臺(tái)、云鮮批平臺(tái)、云鮮集平臺(tái)、云鮮超平臺(tái)和多樂配平臺(tái)，組成生鮮行業(yè)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)。

(1) 針對(duì)供應(yīng)鏈管理：云鮮采平臺(tái)、云鮮批平臺(tái)

(2) 針對(duì)小B客戶：云鮮集平臺(tái)

(3) 針對(duì)C端客戶：云鮮超平臺(tái)

(4) 針對(duì)自營物流：多樂配平臺(tái)

2) 公司推出銷售合伙人模式，作為各平臺(tái)銷售站點(diǎn)實(shí)際運(yùn)營管理人。

銷售合伙人模式的核心：

(1) 平臺(tái)站點(diǎn)自主運(yùn)營權(quán)：自主選品、自主定價(jià)

(2) 區(qū)域擴(kuò)展策略：自主招募合格銷售人員擴(kuò)展地盤

(3) 合伙人收益分配：級(jí)別工資+直接毛利提成+間接毛利提成

3. 公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)

1) 生鮮行業(yè)第一家通過借貨模式取消經(jīng)銷商解決供應(yīng)鏈問題。

2) 招募社區(qū)專營商，賦能原有生鮮超市等網(wǎng)點(diǎn)，解決生鮮行業(yè)中缺乏盈利可能的三大模式（前置倉模式、加盟店模式、自營店模式）

3) 自有產(chǎn)品品牌管理模式，走出生鮮行業(yè)產(chǎn)品第一步。

4) 自建物流和O2O銷售模式，降低物流成本，確保無縫交付。

4. 公司業(yè)務(wù)發(fā)策略

1) 客戶發(fā)展路徑：從源頭到流通客戶，再到大B、小B和C

2) 品類發(fā)展路徑：從毛利高的品類發(fā)展到毛利中和低的品類，具體品類發(fā)展順序?yàn)椋菏卟恕⑺?、豆制品、冷鮮雞、特色豬肉、特色水產(chǎn)品......

3) 區(qū)域發(fā)展路徑：以三大區(qū)域（長(zhǎng)江三角洲、京津冀、珠三角）為中心，擴(kuò)展至中西部、東中部、省會(huì)城市和發(fā)達(dá)區(qū)域。

5. 公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

3-5年時(shí)間基本建設(shè)完成生鮮行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，力爭(zhēng)達(dá)到行業(yè)前三甲。

6. 公司人力資源戰(zhàn)略介紹

1) 公司人才觀：匠心-對(duì)專業(yè)的極致追求

2) 公司文化基因：平臺(tái)文化、互聯(lián)網(wǎng)基因

3) 公司運(yùn)營文化核心：合伙人文化

4) 公司人力資源管理戰(zhàn)略：組織管理扁平化、招聘管理市場(chǎng)化、績(jī)效管理自動(dòng)化、工作任務(wù)項(xiàng)目化、部門協(xié)調(diào)在線化。