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1、嚴(yán)格按技術(shù)部要求輸入施工單位名稱、生產(chǎn)工程名稱、施工部位、澆筑方式、混凝土強(qiáng)度等級(jí)及相對(duì)應(yīng)施工配合比，并由中控班長復(fù)核確認(rèn)后方可進(jìn)行生產(chǎn)。
2、根據(jù)各工地的施工部位施工要求，嚴(yán)格控制好混凝土的坍落度和工作性能，出現(xiàn)異常第一時(shí)間報(bào)班長處理。
3、每日接班隨時(shí)對(duì)所計(jì)量進(jìn)行清零復(fù)位，隨時(shí)關(guān)注每盤材料計(jì)量下料是否正常，出現(xiàn)異常第一時(shí)間報(bào)班長處理。
4、協(xié)助班長、機(jī)修完成對(duì)計(jì)量稱的定期校驗(yàn)；
5、配合班長、機(jī)修共同完成料倉、罐的清理及換倉確認(rèn)工作并在相關(guān)記錄上簽字。必須隨時(shí)掌握各罐、倉儲(chǔ)存材料的品種。
6、每日接班時(shí)錄入實(shí)測砂石含水率，班長(QC主管)審核。
7、開盤前10分鐘與工地施工現(xiàn)場溝通，確認(rèn)開盤時(shí)間、澆筑速度、澆筑方量、澆筑部位和現(xiàn)場情況，以便安排好開盤時(shí)間及車輛的調(diào)動(dòng)，達(dá)到開盤的準(zhǔn)時(shí)性、連續(xù)性。
8、對(duì)第一車送貨單內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)并在送貨單背面簽字，確保送貨單內(nèi)容與《混凝土生產(chǎn)任務(wù)單》一致。
9、剩、退混凝土必須通知中控室班長、試驗(yàn)室副主任調(diào)整處理，報(bào)廢混凝土必須經(jīng)站長及試驗(yàn)室主任同意后方可執(zhí)行。
10、配合機(jī)修班全面檢查生產(chǎn)機(jī)械各部位的運(yùn)作和維修保養(yǎng)：保證機(jī)修安全，把控好停機(jī)時(shí)間，落實(shí)間隙停機(jī)的沖洗工作（攪拌機(jī)停機(jī)超過30分鐘進(jìn)行清洗），留意氣壓表和攪拌機(jī)的電流，發(fā)現(xiàn)有異常的情況2分鐘內(nèi)通知機(jī)修檢查維修，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常問題上報(bào)機(jī)修班長和站長
11、每天必須檢查原材料的庫存和了解生產(chǎn)方量情況，確保第二天的生產(chǎn)任務(wù)能正常運(yùn)行。來料時(shí)與收料員共同確認(rèn)倉存量，并根據(jù)材料廠家、品種、型號(hào)發(fā)放對(duì)應(yīng)存缸的通道鑰匙讓材料入倉，收回鑰匙時(shí)開啟對(duì)應(yīng)倉頂震動(dòng)5-8分鐘。
12、每天交班前做好中控室內(nèi)及通道衛(wèi)生工作。收盤后做好主機(jī)清洗及相關(guān)工作監(jiān)督鏟車司機(jī)清理完成攪拌樓下衛(wèi)生。
13、工地客戶反應(yīng)的異常情況在5分鐘之內(nèi)將解決的結(jié)果上報(bào)上級(jí)主管
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作和任務(wù)。

職位類別： 操作工

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