一，1996年6月—1999年在臺(tái)兒莊萬(wàn)通紙業(yè)公司工作，期間任1600 2#涂布白板紙紙機(jī)生產(chǎn)班長(zhǎng)。
二，2000年3月—2004年在臺(tái)兒莊萬(wàn)通紙業(yè)公司2400 3#牛皮箱板紙紙機(jī)班長(zhǎng)。
三，2004年2月—2005年在臺(tái)兒莊萬(wàn)通紙業(yè)公司時(shí)佩特紙業(yè)公司2640 高瓦紙機(jī)生產(chǎn)經(jīng)理。
四，2005年—2009年9月在臺(tái)兒莊萬(wàn)通紙業(yè)公司2400 牛卡紙主任。
五，2009年9月-2012年7月在臺(tái)兒莊萬(wàn)通紙業(yè)公司3800 疊網(wǎng)紙機(jī)牛卡紙生產(chǎn)車間主任。
六，2012年7月至2018年9在浙江臺(tái)州森林造紙有限公司疊網(wǎng)2#紙機(jī)t紙、高瓦原紙、�？�紙生產(chǎn)車間主任。 
七，2019年至今在棗莊秦世集團(tuán)天龍紙業(yè)有限公司生產(chǎn)特種紙裝飾原紙并任職生產(chǎn)質(zhì)檢部經(jīng)理。

九，工作思路：
 依據(jù)公司工作要求和現(xiàn)有生產(chǎn)車間實(shí)際情況做出以下工作思路：
1，強(qiáng)化人員管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理；
2，嚴(yán)格和完善對(duì)員工的各項(xiàng)工作考核制度，以營(yíng)造共同學(xué)習(xí)、相互激勵(lì)、積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取的工作氛圍，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)親和力及管理執(zhí)行力；
3，努力做好節(jié)能降耗、減排工作，以提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、降低成本為主線，努力把生產(chǎn)成本控制在公司考核計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)；
4，充分利用好現(xiàn)有的原料、設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行革新和技術(shù)改造并根據(jù)公司要求，不斷提高產(chǎn)品檔次，滿足客戶的使用需求，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和占有率，以順應(yīng)企業(yè)和客戶快速發(fā)展需要；
5，不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備情況，注塑5S管理模式、做好清潔生產(chǎn)、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，力爭(zhēng)把公司的各項(xiàng)工作，做好、做細(xì)、做強(qiáng)；