實際上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致檔次團隊士氣低落，效率墜。因此，ERP品類盡的時光管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；職掌分解詳細度合宜，便民考核；在執(zhí)行過程中，應強調項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題代，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等措施，充分利用寶藏。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據、流程流轉數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的客戶項目管理軟件單機版項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)客戶項目管理軟件單機版項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的客戶項目管理軟件單機版項目管理系統(tǒng)。

產品化的客戶項目管理軟件單機版項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的客戶項目管理軟件單機版項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施客戶項目管理軟件單機版項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版客戶項目管理軟件單機版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源高風險，就要包管進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施兩手應對插身人員進行較真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對訾顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方分子(在國內目前的環(huán)境下，主要是指綱使用者)的評估。同時，應保證項目人員對項目的入伙程度，應將參與ERP品目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP工程是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在店堂中白手起家“一把手工”的思想，?shù)以萬計“一把手”，即各國主管針對性ERP實施江河日下行使全權、對上擔負全責，將一把手從民用概念延伸到有機結合的群落概念。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel客戶項目管理軟件單機版項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件客戶項目管理軟件單機版項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：方便，利潤，機會，風險，跨部門。

協(xié)調小組活動，通過互聯(lián)網共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的客戶項目管理軟件單機版項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)軟件項目管理軟件客戶項目管理軟件單機版項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了客戶項目管理軟件單機版項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

問題預警提醒，銷價工程項目風險?？绲赜蚩绮块T管理，分特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。比如需要同時安排兩個項目的運作，其中一個涉及到產品研發(fā)、設計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。所謂結構化，是指互相關聯(lián)的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構簡單一些，越到下層越零亂跳具體。所謂定義，是指每項工作通統(tǒng)應清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與制品研發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法偏離完成。對于工地上租賃的賢才如架桿、鋼管經常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會活動計算僦骨材的庫存。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了方便、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、利潤、財務管理、機會、訂單管理、風險、銷售管理、跨部門、客戶管理、管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

活動排序確定活動之間的關系或依賴兼及。產生依賴關系的來頭有三種：一是基于工作性質發(fā)出的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目組織的經驗產生的，關系是任意的；三是沖非項目活動產生的，關系是外部的。項目網絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴提到包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

Project是萬國上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產品研究、IT、房地產、工程、大型活潑潑等項目類型。Project官方版包含經典的項目管理思想和技術以及天底下眾多小賣部項目管理執(zhí)行。鋪子內部使用project可提升項目管理人員能力，促成項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

在開發(fā)過程中會有什錦的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行合囤和權限控制，方便后期翻動。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目經理對客戶的牽連協(xié)調干活兒負責。對軟體的開辟效率、質量、費用負責。對系統(tǒng)總體設計、詳細設計文檔質量荷。對整個項目的進度，質量，成本，風險等負責。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案消息為基礎進行，同時其他業(yè)務系統(tǒng)的記錄，也需要眼看在職工檔案音息中留下轍以備今后的查詢。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達標項目干系人的期望。可否成功管理一個項目，品質好壞也出奇重要。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是檔級成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為管保項目亦可滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質量管理職能的一體活動。這些活動確定質量策略、目標和義務，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量抑制和質量保證等措施，決定了對質量策的執(zhí)行、對質量目標的不負眾望以及對質量總任務的履行。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

成本估估，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似打量。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

制訂進度計劃涉分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，斯制定部類進度線性規(guī)劃。為了規(guī)定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用導源所有其他時間管理過程的結果。甘特圖常被用來顯示進度計。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據統(tǒng)計, 門店管理。

一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個強調項目過程管理，強調檔級過程之間的信息傳遞，尊重為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管管投資銀行項目的5雅工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做經過、項目的控制進程、項目的結項過程。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

多寡與圖形雙向交互，支持數(shù)據導入與導出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵轉移，一鍵打印報表。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理軟件短斤缺兩其他系統(tǒng)的撐，無法為領導決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進度管理，沒有人工資源管理、財務管理、預算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解品種信息的管理要求。例如：別無良策查詢檔級的預算、進度、費用實行平地風波；無法查詢項目的收入與費用情況；無法盤問人力資源的使用情況等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

活動的歷時估算對完成各項活動所用度的時日進行估算。這些時光估算包羅時機工作時日找齊間歇時間。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

開發(fā)團隊或質量保證團隊進行需求分析，業(yè)務分析師幫襯確定測試用例并檢查測試結果。業(yè)務分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務需求。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目資本預算是進行工程基金控制的基礎，它是將項目的本金估算分配到項目的各隊切實可行工作上，以規(guī)定項目員行事和活潑潑的成本定額，制訂項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件檔次是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結項、變更管理、需求管理、質量掌管、軟件配置管理等重要管理工作。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

問題管理問題的相關管理包含問題發(fā)布、事端回答、問題統(tǒng)計與盤問等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在極度短時間內進行解決，并將處理后的出色問題答案轉用為公司的知識庫管理。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

任務分解方法有模板參照、自上而下、自下而上。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

當項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應的項目中。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

必要產品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次早就賦有特色。產品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產品戰(zhàn)略愿景在悉結構的絕頂上部，它對下一層次出品平臺韜略的性、時間安排和競爭定位進行指導。例如，一個消費電子品店堂尋找到一個廣播從事的機會，預期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產品研發(fā)后，該公司到底認識到這個隙與其韜略愿景走調兒，然而與此同時，該公司也失掉了其他更能發(fā)表其技術殺手锏的機會。其競爭對手則利用該公司玩物喪志的機會，集中力量，在直接相關的機遇中獲利。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

需求建?；局饕猓涸头治龇椒ā⒔Y構化分析方法、用例分析方法等。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

工程管理軟件也提供了非常迅的項目內部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

產品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流水線寓于核心小組總任務和權力。每個核心小組都有一個指導和引導小組工作的領頭雁。該組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產品審批委員會簽定的有關重大項目目標以及可變動的范圍的“合同”。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程自動、績效考核透明、薪酬便于全面、工資核算精準。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

在產品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權審批和設定優(yōu)先順序的人沒有撥云見日批準授予產品開發(fā)項目的撥付資金。

固定設備的使可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設備不應將購得價值一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設備調撥單只記錄設備在項目之間的周轉變故，就可以自動計算出每個項目有的租賃費成本。工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 資金、施工、問題、風險、質量、驗收等。登時懂得每個項目的進度及存的問題，特別是快延期和已順延的任務管理。