靈驗財力控制的關鍵是常常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正解數(shù)。一旦項目基金失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金撐腰，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的嘉興管理軟件免費咨詢定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)嘉興管理軟件免費咨詢定制項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的嘉興管理軟件免費咨詢定制項目管理系統(tǒng)。

產品化的嘉興管理軟件免費咨詢定制項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的嘉興管理軟件免費咨詢定制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施嘉興管理軟件免費咨詢定制項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版嘉興管理軟件免費咨詢定制項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件系統(tǒng)職分管理根據(jù)工作屬性隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時變現(xiàn)進展情況。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel嘉興管理軟件免費咨詢定制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)嘉興管理軟件免費咨詢定制項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：合作，分解，利潤，適合，費用。

項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目運動、使得利用檔級資源、向上項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目時刻保管、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、類型躉管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的嘉興管理軟件免費咨詢定制項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理云平臺ERP項目管理系統(tǒng)嘉興管理軟件免費咨詢定制項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理云平臺運營中，大大提高了嘉興管理軟件免費咨詢定制項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應用場景會有不同的最佳技術架構方案。 單人單項目是最簡單的應用場面，形似直接使用微軟的Project就可以很好知足常樂。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并運中央數(shù)據(jù)庫并線數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構與B/S架構技術。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構藝方案最具性價比。公司理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實際情況考慮采用對頭的技術方案，可在C/S、B/S、公有云、村辦云、局域網、VPN等眾多術中選擇和集成。不管在那里進行可以拓流程在線審批。項目管理，簡稱（PM）就是項目的領導者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部作業(yè)進行靈驗地管理。即從項目的投資決策開始到項目告終的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)類型的目標。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，供銷社的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有工藝流程全都可以納入ERP中來；還有的人一把子地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了合作、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、分解、財務管理、利潤、訂單管理、適合、銷售管理、費用、客戶管理、公司管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

包括客戶、對手、類目、報價、合同、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

如果部類小組和職能部門的責權不明確，將造成困惑。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

PMIS沖(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理標準，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分派血脈相通職掌，跟蹤大功告成結果，收集和報告關鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

可以直接利用文檔管理來編制公司的各有文檔，有提供權柄控制設置查看人。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

基線管理是保證開發(fā)團隊共同干活兒的一種可行方式，基線管理包括：基線（產品）建立、發(fā)布和維護。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

編撰快慢計劃的目的用于合理安排指導項目具體工作的客體執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判品目的實況實踐進展。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

質量保證的要點：對類型拓品評、推測能否達到質量指標、建立對項目的信心。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

有些框框大些的研發(fā)機構，除了以上這些需管理外，還有行政辦公、客戶關系、物料進出、人力資源以及財務結算端的管制要求。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表來得。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

對于一個職場工作者，或是一個團隊來說，我都會建議你們一定要擁有一個自己的項目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的方式整理好你們所有的知識力量，在需要時可以事事處處發(fā)揮強大的作用。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

屢見不鮮工程管理中，各種類實施經過中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組分子在統(tǒng)一的合作體中工作，技術、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的協(xié)作觀念，聯(lián)系效率和有效性較高。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、互相開發(fā)撐持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多首調研與問話，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務流程調查，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與消費調研等。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

一個高效開發(fā)過程必然急需人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來企劃上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術研發(fā)可以取得較好的平衡，并窺見新的機會。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進展估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

產品研發(fā)項目管理流水線一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是著書立說市場調研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是高低結構（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設計（踐工裝節(jié)點） ；第五個等級是產品調整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理軟件下面有過江之鯽細分的領土，如軟件工程管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理類目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調查結果顯示，被調查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，獨有8%的項目不下任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)實際包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調查結果分析，使用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，品目成功率只有72.7%。而在軟體研究開發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管品種，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了解析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的率為96%，這不單表明企業(yè)在日常養(yǎng)中對項目管理的強調程度很高，并且役使自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

品質計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參照或者依據(jù)實行項目組織的質量策略、檔次范圍說明、產品說明等作為質量計劃編制的依據(jù)，識別出檔級詿的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向向上，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的靈光工具。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

對項目經理的主要要求：在本行業(yè)中某一技巧疆域中具有權威，技術過硬任務分解能力強注重對項目積極分子的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調項目小組分子的維系具備較強的客戶人際關系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經常突擊的要求應更注重管制方面的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

許多工業(yè)也使用這些項目管理點子變種。例如在磚混組織的設計中，項目通常包含以下步驟：優(yōu)先方略、概念設計、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和施工經營。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

預警析平臺讓制度管事，只要產生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。

高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設計，詳細設計文檔。負責技術難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編次、維護。對自己負責模塊的詳細設計、代碼編寫。對團隊內人員進行技術指導。對組內人員的開發(fā)頻率負責。對產品整體風格負責。對部類整體設計流程負責。對自己模塊的開支效率和質量負責。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏對準。例如，僅僅用Microsoft Project來管理軟件品目是短缺的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結項、改管理、需求管事、質量管理、軟件配置管理等重要管理工作。項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進行檢查, 目的是確定所得到的經驗教訓, 從而提高團對這個種類或其他項目的執(zhí)行水準器。