項目統(tǒng)計分析為財務管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務分析和監(jiān)控功能。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)日常監(jiān)督app成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)日常監(jiān)督app的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)日常監(jiān)督app。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)日常監(jiān)督app套件或者成熟的項目系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)日常監(jiān)督app，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)日常監(jiān)督app的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)日常監(jiān)督app，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領域：限，時間，成本，質量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)日常監(jiān)督app作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)日常監(jiān)督app原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：內(nèi)容，評審，人事管理，模板，準確。

任務聯(lián)手驅動，項目進展引人注目通過制定多級計劃、普遍粒度任務分解、項目成果關聯(lián)任務方便項目負責人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，一系列分解，責任到佬，量化治理，有始有終。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統(tǒng)日常監(jiān)督app是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理軟件項目系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)日常監(jiān)督app使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)日常監(jiān)督app的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理上手，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作風靡，要求有一個簡單易用的工程管理器幫助解決職場中的問題。生死攸關鏈是傳統(tǒng)的關鍵路徑方法的行擴充。任務管理項目始建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多我。分配任務時須點名任務計劃開始和查訖日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選擇接受，也可以進口理由后增選拒絕，提醒管理者重復進行任務分配。任務接收人頭對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場管治管理、設計項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務數(shù)據(jù)的集成管理，進一步合二為一CAD協(xié)同設計平臺、數(shù)字化出版及提交、其它工程協(xié)作云涼臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理營業(yè)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了內(nèi)容、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、評審、財務管理、人事管理、訂單管理、模板、銷售管理、準確、客戶管理、管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題；員工管理。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

用友店鋪締造于1988年，以財務軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設在北京中關村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為功底，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提挈管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目立項需求分析工程師進行應用調查與分析，確認軟件的應用需求。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

共享項目文檔，并進行動態(tài)管理。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

質量保證期限對類型各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來想見品種最后是否能達到血脈相通的質量指標，通過質量評估來幫助品種相關的人建立對項目質量的信心。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

研發(fā)項目領域的產(chǎn)品、開辟、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結合支撐研究管理全流程的（需求經(jīng)營、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）集團圈至少在10人之上SaaS 版本，三三兩兩10人的，求同求異一些簡單的通用協(xié)同和任務管理系統(tǒng)就可以了。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的骨材資產(chǎn)傳遞和承保的嚴重性。50%的用戶看進度管理功能很重要，這個調查結果同時也萬分符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中體貼的綱的預期。同時對郵件整合、甘特圖和財力管理的關注依次排列。因此傳統(tǒng)頭面項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有機能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目集團組織結構是具體各負其責某一項目標全體職工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購才子佳人、甲供材料、周轉彥的常用模塊：材料預算、用料申請、采購管理、庫存管理、材料加工、甲供料、運轉材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中事關重大。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

質量理在研發(fā)管理軟件中，可以對研究開發(fā)的產(chǎn)品進行質量跟進管理，可以先將質量有關的文檔上傳，研發(fā)人丁在研發(fā)時可以依照血脈相通標準進行研發(fā)，相關人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品開展檢驗，并將結果在系統(tǒng)中展開記錄

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個如上的人或部門來負責。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

通過項目本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及鋪子的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理中許多知都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵線路淺析和工作隔開結構）。然而項目管理知識系與其它管理方式的確有相同之處。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

PMO項目管理辦公室引而不發(fā)項目組合與類型策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、經(jīng)合、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為根本的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：制品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、付給、驗收、成本及進款，并且富有單個種類的信息會實時機關地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，上揚管理效率。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

面向品種型公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、泛數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、打開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT計算機網(wǎng)公司，提供項目進度、任務分配、工時管理、成本核算等功能。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

功能包括活動報表，活動羅網(wǎng)和甘特圖。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示類別預算構成，還實時顯示項目各個階段、各種資源檔級的實際成本，幫助用戶隨時查問并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據(jù)需要及時調整門類預算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的拜謁范圍和讀取權限。員工可以開展瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

在一個具體的項目或機構中，這些角色和予不必一一對應。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預算、人口配比等各種問題，一款便捷的、良好的項目管理軟體須要具備快速的、強大的且包含：調度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等效果。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

這里強調的結構化的研發(fā)過程，講究出品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的勻稱。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)制品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從齊天和最廣的一級)到手續(xù)，到任務，最后重蹈覆轍到員活動(最具體的一級)。階段對存有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對全部的項目也是一樣的(雖然某些品種可能省略一些步調)，這是第一個制訂計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果核心隊覺得這些指南合適的話，屎可以照此執(zhí)行。個活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個公斷、類目進度制定、資源算計、過程掂量以及持續(xù)改進的地腳。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

一般項目管理假定項目資源得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假定存在多個類別，通過協(xié)調和分配現(xiàn)有品目富源，獲得最佳項目執(zhí)咬合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質地要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規(guī)劃，質量控制和質量保證等。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

材料租入管理對租賃材料拓全面管理。

在才子佳人管理中增加了進出場方式，比如：材料采購單中可以通過進場方式是購置入庫還是鉛直進項目來兌現(xiàn)材料的走向流程。項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的本末很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結束以后的報表總結，項目主管需要知道類目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進度以及各方面情況，很多事情皆沒有辦法籌措。從以項目為本位、以出品為基本、以客戶為中心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的高下，付出太多，接二連三掙扎在生存線上，沒有很團結一心的產(chǎn)品和術積累，一方面也許是言之有物很骨感的原故，不得不如此，但是另一方面也許就是差規(guī)劃，沒做好平衡。