如有定制化需求的，強大的項目配置主導還有豐富的工程管理模板，覆蓋敏捷研究開發(fā)管制、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)打造等使用場景。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理云平臺來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的基建項目管理軟件制作成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)基建項目管理軟件制作的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云平臺稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云平臺產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云平臺并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的基建項目管理軟件制作。

產(chǎn)品化的基建項目管理軟件制作套件或者成熟的項目管理云平臺產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云平臺產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的基建項目管理軟件制作，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施基建項目管理軟件制作的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版基建項目管理軟件制作，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構(gòu)成、角色和責任沒有明確的概念，結(jié)果使聯(lián)系、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁亂七八糟。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel基建項目管理軟件制作作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云平臺基建項目管理軟件制作原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：個人，匯總，行業(yè)，erp管理軟件軟件，方法。

用戶票證號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號互為關乎，點日后查對，不會出錯。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的基建項目管理軟件制作是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺項目管理云平臺基建項目管理軟件制作使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云平臺，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺運營中，大大提高了基建項目管理軟件制作的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

績效考核平臺對項目進展過程中建設機構(gòu)、施工、設計、監(jiān)理單位等進行考核.項目管理軟件下面有很多細分的領域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎，以工程項目管理為核心，重點關注施工進度安排、精英預算及支應、收支合同的履、本計劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。WBS提供了項目面基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供實際的工作包，是進行估算和編項目速度的根腳。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了個人、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、匯總、財務管理、行業(yè)、訂單管理、erp管理軟件軟件、銷售管理、方法、客戶管理、管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已緩的任務管理。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

種類人力資源管理是最頂用地使用參與檔級人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準確評估和適當激勵等方面的管理工作。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設的完成，團隊建設是伴隨項目團隊的一切生命周期的活動，團隊建設活動包括為提高團隊運作檔次而進行的管理和使用的解數(shù)。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理檔級的系統(tǒng)軟件，在零星的富源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作拓展有效地管理。它從項目的投資決策開始到種類結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不等的位置，可以擔綱專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以鬧工程小結(jié)承包。承包商要通過提升管理、服務能力，來引導業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來以苦為樂工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點鐵心的。業(yè)主確認其資的勞務，才場有市場和利潤。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

明確每個組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、主管及組員登時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記要開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求改成情況，記下軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果事物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)效應與性能的記下，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

如果部類隊和職能部門的責權(quán)不眾目睽睽，將招致困惑。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

在增選配置管理工具的時候，企業(yè)應該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，性能，施行與服務。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目涉及到很多的資料，合約、施工圖紙以及其他項目資料。類別的進展情況一般都是需要項目有關負責人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模子中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量連帶模型。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

單代號網(wǎng)絡圖中的邏輯關系表示方法是：橫道圖上連接名編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的修改，緊前、此起彼落關系的分配和修改。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

進度管制是包管項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的分解計，才能管保工程的順利進行。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量掌管、文檔管理、組織管制和事務管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)當做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都鐵案如山打心底鄉(xiāng)里希望只注資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并驢鳴狗吠斷定，不是領導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說差，這個事情得有一整套方支持。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

關鍵門道的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間手指最晚可開始時間。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需求額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身。現(xiàn)有的配置管理工具大多支持流水線的管理，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要界說許多的標準，如版本稱呼尺碼、文檔命名規(guī)則等。目前的配置家伙都沒有提供這方面的特別定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

種類統(tǒng)計分析為財務管理人丁和鋪面決策人員提供了實時、動態(tài)的財務分析和監(jiān)控功能。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等動靜決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足商店對于各個工程項目采取的不同境界的管理模式，建完整合并的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識金甌為核心的管理業(yè)務系統(tǒng)，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置殊的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理進程。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、搭頭快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速晉職。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：工程任務管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務跟蹤管理。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

Project核心項目管理次序是常見的易于動用的家伙，可以從桌面上獨立地掌管項目。利用Project能夠以前所未有的如梭來計劃、管理和交流項目信息。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進展集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個圓的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同工程目標之間的差異所導致的資源大操大辦和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標提供了保障。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

但我們又要避免另一個最為，即將產(chǎn)品的研發(fā)進程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作理所應當如何完成以及工作完成后應該是什么樣子都順次設定易于。這種方法最典型的特性是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都受該文檔的打算變和批準情況的自持。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并蘊涵事無巨細檢驗標準，規(guī)程這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。

企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構(gòu)有目共睹，隨時隨地快速找人。當沒有其它激勵每每，幾乎任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的學問反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術傳承要撰的精彩，就要保證技術雙向傳播，技術共享，各取所需，共同提高。進度計劃控制涉及控制和管理部類進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、限期地將它與計劃進度進行較，并立即以必不可少的糾正措施。速度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾措施；確定應采取哪種具象糾主意；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計宏圖采取糾正抓撓的效果。