項目履：當項目啟動和策劃中急需的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的江蘇訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)江蘇訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的江蘇訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站。

產品化的江蘇訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站套件或者成熟的項目管理云產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產品來很快實施一個可以工作的江蘇訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施江蘇訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版江蘇訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

面向類別型公司的管理解決方案針對稅務勞務、審計服務、資產評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務的事務所，提供項目管理、報告理、績效考核、差旅費管理等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel江蘇訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云江蘇訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：測試項目管理軟件，投資，利用，企業(yè)級研發(fā)管理工具，依據(jù)。

項目涉嫌到很多的資料，合約、施工圖樣以及其他項目資料。品目的進展情況日常都是需項目有關負責人進行匯報，或者聚在一起開會時有所聞情況。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的江蘇訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)項目管理云江蘇訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了江蘇訂制企業(yè)展示型項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

遇見需求變更時，剖析需求變更內容，并于項目經理一起擔負對需求變更進行評估。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，則項目操作，分紅相關任務，跟蹤完成結果，收集和報告關鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。軟件項目管理過程：工程啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、品類結束。合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，苦斗使各檔級處于不同的生命期，也就是要安排甚佳每個項目的時間。如果各項目都處在兩樣的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經理時間的渴求統(tǒng)不一樣，所以，項目經理如果想在多個部類中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好時日，卓絕不要讓這些部類在同一時間開始。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了測試項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、投資、財務管理、利用、訂單管理、企業(yè)級研發(fā)管理工具、銷售管理、依據(jù)、客戶管理、管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

典型的變卦處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更告進行復審以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準確實施完成等方面。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

針對大型，復雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的效果，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓使用，購置開支相對較高，使用上頭環(huán)節(jié)多較復雜。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

根據(jù)局腳下的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個星等。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責省視，其管理活動又可分為必要產品管理、工程管理、任務管理，工作流管理等。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

使21百年新型商務企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答疑曰：項目管理。的確，項目管理作為一門噴薄欲出的學科，發(fā)展之快停停超過了我們的想象。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

估量的目的是得到高精度的結果，不是尋求特定的結果。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

企業(yè)協(xié)辦公軟件作為新一代的生產力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識勞動力而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者曾經能高效率工作。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升部類管控能力。對工的投標管理、中標后的進度管理、分包管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管事、安全質量管理、證件管理、車輛管理、工程結算等進行全方位管理。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

但我們又要避免另一個極端，即將產品的研發(fā)過程定義得超負荷詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完了以及工作完成后應該是什么樣子俱一一設定好。這種點子最典型的特點是對每項任務都未雨綢繆一套詳盡編輯的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法隔三差五是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細查究明媒正娶，規(guī)定這些項目諾如何成功。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也會多花一倍的時光。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類信用社，提供項目云管管管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

有效成本統(tǒng)制的關鍵是隔三差五及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前克及時采取糾正方。一旦項目成本失控，要在預算內完成項目是非常難于登天的。如果沒有額外的資金繃，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意瞅的。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景條件中，整體管理蘊蓄統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的需和管理他們的盼是好關鍵的。在項目管理背景中，共同體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的暗昧問題上集中資源和工作，在問題變得正氣凜然之前就進行處理，好各項工作使ERP項目完完全全上取得一個好的結果。整體管制的工作也總括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權衡。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

根據(jù)商號的價值取向，商號的管理能力、經營范圍，承包商可以選取各別的位置，可以撰文專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總三包。承包商要通過提升管治、服務力，來指點迷津業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務委托其施行。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構成其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的服務，才會有市場和利潤。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

產品經理可以通過項目管理軟件維護產品信息，運營維護產品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標記高亮需求的注意事項，維護產品模塊及關系，建立產品發(fā)布計劃，建立產品揭曉，規(guī)劃并可視化必要產品路線圖，產品文檔資料管理，主持產品會議，參與項目管理、演示和總結，求的基本統(tǒng)計報表。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理系統(tǒng)側重客戶關系和檔級的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可動。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

資金即項目的預算，取決于資源的成本，這些資源不外乎完成任務所需的人員、設備和材料。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

這里首先瞧得起的就是嚴細地做好圈計劃編制。限定計劃編制是將產生項目產品所需進行的項目業(yè)務(項目界)穩(wěn)中有進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參見過多信息的，比如產品描述，首先要明晰最終產品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是了不得主要的依據(jù)，通常它對品目范圍已經有了粗線條的約定，范疇計劃在此基礎上進一步深入和細化。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目群是品目的匯合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略性實現(xiàn)而進行一組種類實踐就是工程組合管理。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

除了基礎的項目管理、任務管管，并且整合支持代碼關聯(lián)、持續(xù)集成、接軌構建：工程師貫徹效驗，提交代碼，同時在提交日志里關聯(lián)對應該任務關聯(lián)信息將在對應的任務的詳情，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總形提交代碼硌CI構建，構建結果將自動關聯(lián)到對應的代碼提交記錄，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯得自動發(fā)布構建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在遙相呼應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

信息化建設項目與其他經濟活動一樣帶有風險。要避免和減少損失，將威脅化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目風險的來源、性質和生出規(guī)律，進而執(zhí)行有效的掌管。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

產品線戰(zhàn)略是產品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機有些，產品線戰(zhàn)略得不到很甚實施廟牽掣任何產品平臺戰(zhàn)略的大功告成。沒有產品線戰(zhàn)略性，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產品線確定研發(fā)必要產品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個一一是按時間分階段的，貫穿整個產品平臺和產品線的生命周期。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

軟件項目計劃的要素：目標、合理的概念設計、工作釋結構、圈圈估計、工作量忖量、項目進度安排。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

任務管理項目創(chuàng)辦并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個天職可以分配給一個身體或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、領等。任務分配時，職掌接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

單據(jù)授權功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。

共享類目文檔，并進行動態(tài)管理。成功的項目管理是在約定的時間和圈圈、預算成本以及急需的質量下，達標項目干系人的想望。能否成功管理一個項目，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為承保項目力所能及滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質量管制職能的所有活動。這些活動確定質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量同化政策的執(zhí)行、對質量目標的完以及對質量責任的履行。進度管理是項目管理中一個重要的主線，決定了進度就能控制成本，同時也好資金的控制。在速度管理中針對大的品種系統(tǒng)可以使甘特圖進行進度左右，同時進度與施工報量結合達到工程進度與本金的雙重控制。