WBS任務(wù)分解是一個并立的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細(xì)的分解過程。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的物料項目管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)物料項目管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的物料項目管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的物料項目管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的物料項目管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施物料項目管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版物料項目管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團(tuán)隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強(qiáng)合同的創(chuàng)始、轉(zhuǎn)、調(diào)整、結(jié)案、收付款首尾管理。及時了解每個開發(fā)人口的工作狀況和負(fù)荷，合理安排工作?；鹕霞佑皖A(yù)算管，加強(qiáng)過程中的管控，減少超預(yù)算的開支。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel物料項目管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP物料項目管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：進(jìn)程，部門，強(qiáng)大，項，步驟。

知識河山指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的物料項目管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。管理云平臺項目管理ERP物料項目管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺運(yùn)營中，大大提高了物料項目管理軟件定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

人可以少，但流程得不到少職分要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研究開發(fā)進(jìn)行激勵建立研發(fā)人員的成材引、能力培養(yǎng)和人才選拔機(jī)制。建立良好的團(tuán)隊文化。項目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項治理、合同管理、預(yù)算管理、財力管理、動土管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以資本為側(cè)重點(diǎn)、以合同為自控、以藍(lán)圖為龍頭，同時采取PDCA的管理思想，可以輔企業(yè)提升工程的管控。產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個等次是項目概念建造（項目開始節(jié)點(diǎn)）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點(diǎn) ）；第四個階段是具體設(shè)計（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；第五個階段是制品調(diào)整（上線節(jié)點(diǎn)）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。目標(biāo)設(shè)定以后，與眾不同重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實(shí)際上就是控制進(jìn)度。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實(shí)際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實(shí)際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運(yùn)營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了進(jìn)程、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、部門、財務(wù)管理、強(qiáng)大、訂單管理、項、銷售管理、步驟、客戶管理、管理云平臺、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)建與維護(hù)，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只論及到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)歷程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個開發(fā)品種終極的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管管又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團(tuán)的技研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，核符企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，密切卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護(hù), 幫助。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)風(fēng)吹草動，如有多少無完成的任務(wù)，有多少新職責(zé)，有哪些延期請勿成就的任務(wù)，哪個時間段有余暇等，方便管理者更好的操持工作。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計。

產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它決定了成本布局、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行當(dāng)和產(chǎn)品的用途異而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、處理器存儲器、驅(qū)動器、應(yīng)用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的主心骨。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點(diǎn)來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點(diǎn)描述中通過項目結(jié)點(diǎn)ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點(diǎn)之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點(diǎn)鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點(diǎn)。

一種必要產(chǎn)品差異犯得著開發(fā)的前提條件是滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該差別能向眾多購買者資具有高度價值的利益。(2).獨(dú)特性：其他產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能領(lǐng)略到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特點(diǎn)不會被競爭對手輕易照貓畫虎。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種區(qū)別是有利可圖的。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點(diǎn)可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運(yùn)營的實(shí)際重點(diǎn)所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運(yùn)營的重點(diǎn)和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

風(fēng)險的含義可以從有余角度來考察。首位，風(fēng)險同人們有目的的活動有關(guān)，人們從事活動，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果對于預(yù)期的結(jié)果沒有十分的在握，人們就會認(rèn)為這項活動有風(fēng)險。第二，風(fēng)險同明晚的活潑潑和時間有關(guān)。對于將來的活動、時刻或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但煙消云散哪一個行動方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險同言談舉止方案的精選有關(guān)。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們說到底巴通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或品類做好；當(dāng)客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化眼底下，活動或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風(fēng)險還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和兼及某種選擇時辰，僅僅稱為有風(fēng)險。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊管理, 團(tuán)隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗(yàn), 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗(yàn), 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

團(tuán)隊可以使用檔次職責(zé)結(jié)點(diǎn)云端硬盤當(dāng)作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團(tuán)隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團(tuán)隊工作者。慢慢的讓這個檔案偕、共享平臺，也能有更多辦公室鄉(xiāng)土的綴輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運(yùn)營過程中實(shí)際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運(yùn)營情況及公司整體運(yùn)營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

多項目管理是伴著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的寬泛運(yùn)用而形成的一種以長期性團(tuán)伙為對象的管理模式。形象地訓(xùn)詁，就是指在企業(yè)中同時管、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、履，以及收尾等各項工作，使盡項目的集錦實(shí)施機(jī)能達(dá)到最優(yōu)的項目管理藝術(shù)。多項目管理是通過對種類浩繁、門類組合，以及項目的成功管理來實(shí)現(xiàn)的。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter針鋒相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需的自動排程、統(tǒng)計分析效，而且可以襄助微軟的MS Project，因?yàn)槭窃贫朔?wù)所以可以多人協(xié)同合作。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運(yùn)營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運(yùn)營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運(yùn)營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

綿綿優(yōu)化軟件歷程。在前幾個步驟的基礎(chǔ)上，項目組剖解自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，末了項目組織有能力識別弱點(diǎn)并預(yù)先針對性地完善項目進(jìn)程。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護(hù), 項目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

項目進(jìn)度管理，實(shí)時數(shù)碼可查看所有項目任務(wù)的進(jìn)度。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實(shí)際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

項目的管理，最主要還是人的管管，如何讓項目團(tuán)隊的每一個人選把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團(tuán)隊里面的每一個人都是很強(qiáng),，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

面向項目型公司的理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、科學(xué)研究、能源環(huán)保等工程項目類鋪，提供項目云管理管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費(fèi)率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

靈活的開源項目管理器Orangescrum是一個行使CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來玲瓏地管理項目。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

鼓勵項目人手參與管理，項目實(shí)施人員對項目的進(jìn)程有太詳盡的音息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進(jìn)程往往由遠(yuǎn)在信息半壁江山的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員列席的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目水到渠成概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，必須連忙建立起學(xué)習(xí)型組織，放開人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)培養(yǎng)項目管理人才。第三，植軟體開發(fā)人員升級渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員提升天時相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的做事積極性和開發(fā)集團(tuán)的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實(shí)行，設(shè)立對等于行政職位的技巧職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報價, 報價項目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流水線進(jìn)行設(shè)計，在傳統(tǒng)的進(jìn)度掌管、合同管理、回款管理等功能基礎(chǔ)上端，追加了工時管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個性化程度高的功能模塊。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與盡標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目推進(jìn)歷程中的溝通、文件管理，滿足自動化項目實(shí)踐過程，實(shí)現(xiàn)對項目預(yù)算、收入、本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安、安靜，界面友好。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

項目管理系統(tǒng)具體效應(yīng)還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、價碼管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、類別流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進(jìn)展、信用管理、目標(biāo)管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、支出管理、預(yù)算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室保管、招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)款銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運(yùn)人維護(hù), 運(yùn)輸管理, 運(yùn)輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

滯后賴以兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，一個活動在不想當(dāng)然項目完成的情況下可以延遲的時間。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

動真格的實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)：在家都強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境千變?nèi)f化的今天，做長久戰(zhàn)略宏圖會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是內(nèi)需方向引導(dǎo)的，做韜略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較老馬識途的業(yè)務(wù)。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

師表的變更安排流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進(jìn)行復(fù)審以便決定是否實(shí)施，由誰實(shí)施，如何實(shí)施，如何確定變更請求準(zhǔn)確實(shí)施完成等方面。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

軟件鋪服務(wù)人員對用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組相傳先進(jìn)的管理理念和體系知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供最好的組完成盡數(shù)不能不的任務(wù)等。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點(diǎn), 工作流執(zhí)行。

技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應(yīng)用去管理，如對材料、人員、設(shè)計、供應(yīng)商、項目驗(yàn)收等。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

需要分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進(jìn)行有效的溝通， 編寫需求詳細(xì)說明書。根據(jù)現(xiàn)有準(zhǔn)星展開估計，制定項目進(jìn)度，制定詳實(shí)的軟件開發(fā)計劃性。

考慮可理解性子、可靠性、可測試性能、可修改性、可移植性、效率、可運(yùn)用人性。員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例平攤到各門類上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B檔次公出22天，那么1600元工薪相通分?jǐn)偟紸項目，4400的工資需求分?jǐn)偟紹項目，實(shí)現(xiàn)工資本的精確分派。需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒?、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。