網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復(fù)，重新提交多少。防止數(shù)據(jù)丟失。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理。

產(chǎn)品化的對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

海外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以整體守我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)上移快、實施顧問程度有高有低、企業(yè)管理水平的下挫和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等有的是因素使得項目執(zhí)行中往往無從按照規(guī)程的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底行決不能落到實處。所以，多數(shù)境內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的犯不著，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：范圍，相互，研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)，有效。

質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付實物和執(zhí)行經(jīng)過以確保它們符合相關(guān)可靠，同時確保不合格項能按照毋庸置言方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進行。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理ERP項目管理系統(tǒng)對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理運營中，大大提高了對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

團隊可以使用項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤當(dāng)作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當(dāng)他們最主要的求是在檔案的集體時。透過共享不比的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊勞動力。慢慢的讓這個檔案協(xié)辦、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常作業(yè)管理、項目財務(wù)管理、品種工藝流程管理等。工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)擺平臺集成上下游管事復(fù)雜的工程項目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、屋宇維修、固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項目和動工企業(yè)。項目質(zhì)量管理不但對該品種本身的交付錢物進行質(zhì)量管理，再就是針對項目管理過程我。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了范圍、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、相互、財務(wù)管理、研發(fā)、訂單管理、產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)、銷售管理、有效、客戶管理、信息管理、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟體生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全套轉(zhuǎn)都會記錄在案，并保證軟件的此時此刻狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理包含部類的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)導(dǎo)項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，事體描述要詳實。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺基本點功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公室協(xié)同溝通、或人力資源管理等單科維度的問號。只有項目管理軟件可以為項目種類企業(yè)資完好無缺的管理解決方案，拉扯項目型企業(yè)打破部門壁壘、破除信息孤島、組成鋪面資源、提升企業(yè)運營效率。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

探視板式的職掌管理，簡單好用，較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，情事有3級，未開始、拓展中、已落成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時刻、優(yōu)先級等音問?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務(wù)進度一目了然。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

項目進度掌管，項目派工單管理、職責(zé)管理、任務(wù)完成與狀況反饋可在app優(yōu)等進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，類別完成客戶評價大出風(fēng)頭，可以展示項目的基本信息和完完全全快慢。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

與客戶進行掛鉤，負(fù)責(zé)需求調(diào)研事情，匯總需求分析文件，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學(xué)及人事管理。項目管理知識體系與大局管理在許多領(lǐng)域是相交迭的，如組織行為、財務(wù)預(yù)算、計劃方式等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

事情伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、工程工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目前期管理幫助用戶明確項目目標(biāo)及流程規(guī)范。在新建項目之前，設(shè)立項目任務(wù)、項目寶庫、類型模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目從權(quán)、滿足用戶個性化的項目管理需求。基于項目模板創(chuàng)建種類，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立碩果交付物、估算項目本。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細(xì)維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

目下的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標(biāo)、可不可以簽訂合同、確定資源流水線。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細(xì)維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

通過項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達或參考相關(guān)事業(yè)任務(wù)。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

類目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決博項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需要頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、本金超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)短缺、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、進程文件不規(guī)范、項目風(fēng)險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

數(shù)據(jù)概覽有強報表，可以從各別維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

普通，當(dāng)一個項目成立其后，企業(yè)的各個部門即將配合項目運轉(zhuǎn)起來，在工程運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理工程、和和氣氣辦公的力量提出了較硬的急需。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護。

詳細(xì)設(shè)計：祥設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

有些項目管理軟體在項目計劃的制定優(yōu)等，懷有很強的功能，但是對于項目立項過程的稽核、項目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件及不到過程監(jiān)控的目標(biāo)。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、聯(lián)系、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、基金的歸集和分析、項目的資料以及對特有、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目人力資源管理是最有效地使用踏足部類人員所需的各項過程。席卷針對項目的各個潤相關(guān)面展開的頂用規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評估和適當(dāng)激勵等方面的管理工作。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

項目不同品，職責(zé)，權(quán)限，交流術(shù)以及資源分配規(guī)定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

項目管理系統(tǒng)功能包括：對象管管、日報保管、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險管理、員工績效評分型。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在工程管理背景環(huán)境中，整整的管制含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對一氣呵成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的隱秘問題上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻事前就進行處理，協(xié)調(diào)各事體使ERP項目整體上取得一個好的結(jié)果。一體化管理的工作也包括在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案空閑進展權(quán)衡。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以貫徹各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布音訊、即時檢視。

項目人力資源就是有效地發(fā)表每一個插身項目人員作用的過程。人力資源管理包括機構(gòu)和管理品類團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人手組成，團隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)部類計劃和議定行事。檔級團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加大家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。Microsoft項目集成規(guī)劃工具可支援您無縫地跟蹤項目。該工具提供了一種功能強大，視覺時增強的方式，可以有效地管理各種門類和程序。項目管理的法子，按管理目標(biāo)分叉，有進度管治、質(zhì)量理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有心志，定量和綜合管理三種措施。按經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理和法例管理方法等。