實際上，事先在談到高效產品研究給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經談到了高效制品開發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產品的研發(fā)過程規(guī)范、定準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造神速的研發(fā)能力，創(chuàng)造店家的核心競爭力。這里主要從產品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結構化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就矯捷的產品研發(fā)。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云平臺來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的寧波養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)寧波養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云平臺稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云平臺產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云平臺并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的寧波養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)。

產品化的寧波養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云平臺產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云平臺產品來很快實施一個可以工作的寧波養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施寧波養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版寧波養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

分包合同管理中增加了合同材料預約，對于分包商（即出庫單，退庫單中附和的領料班組）進展材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel寧波養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云平臺寧波養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：階段，職能，工程項目管理信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)，erp管理軟件系統(tǒng)。

規(guī)劃進程組確定和細化對象，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要速決的問題范圍而籌劃少不了的行動路線。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的寧波養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理咨詢項目管理云平臺寧波養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云平臺，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理咨詢運營中，大大提高了寧波養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、分之、個、件等。任務分配眼底下，任務接收人員可以選擇接受，也可以入口說頭兒后擇拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人格對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。材料報價功能通過供應商原材料價格設置實現(xiàn)，在材料票子中可以直接從價目中調入，防止錄錯。數(shù)目動態(tài)化主要是倚重：動態(tài)錄入、動態(tài)關聯(lián)兩個面。在動態(tài)錄入方，例如表單隨著業(yè)務流程進行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關聯(lián)向，系統(tǒng)內部建立多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關聯(lián)關系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關系網(wǎng)。工程承包企在整個建筑產業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務范圍，世是承包商有其價值取向，行東也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導的地位。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了階段、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、職能、財務管理、工程項目管理信息系統(tǒng)、訂單管理、數(shù)據(jù)、銷售管理、erp管理軟件系統(tǒng)、客戶管理、管理咨詢、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

最早完成時間、最晚完成時刻、超前指兩個任務的邏輯關系所允許的提前后置任務的時間，它是網(wǎng)絡圖中活動的固定可提前時間。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

流程驅動成主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視兩個上面。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作職分、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了以往經常發(fā)生的置于腦后和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀利的顯示工作流總體的實踐狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳盡的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

員工通過到位任務獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分合情合理反映員工對公司的績指標。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

其中：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用功能。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

調查進行該項管理所處的條件，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

衡量項目是否成功，應該看該項目是否在工允許范圍內按照資產預算和進度藍圖，生產出客戶滿意的產品四因素：項目局面，成本，進度統(tǒng)籌，客戶滿意度。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

一種產品差異值得開辟的前提條件是滿足下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有莫大價值的利益。(2).獨特性：其他產品無法提供相似差別，或者說本產品提供的差別非常。(3).優(yōu)越性：要取得毫無二致好處，該差別比其他方法都要價廉質優(yōu)。(4).溝通性：購買者能知情到、觀覽這種差別。(5).搶先：該特性不會被競爭對手一蹴而就模仿。(6).可支付習性：購買者有能力支付這種反差。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

因為工程項目管理甚為復雜，有很多內容都需要定制化的搭建應用來管理。流程引擎意義甚為有用，一個項目的管理是需要胸中無數(shù)流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是事在人為地去接通，比如信息傳達和一個內容的通，通過搭建業(yè)務流程，將這些穩(wěn)的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

門類小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目隊間調來調去，缺乏明確的決定。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標治理功能可以落實企業(yè)投標全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標信息以及投標經過。投標管事由項目立項申請、項目勘測、請標書、投標保證金管、編制投標文件、編制投標價目、業(yè)務費用以及竟爭對手情況及項目中標通知書等功能結合。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

解決方案以產品為核心，為客戶做跨產品或跨領域集成的總體方案。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

而在團隊合作優(yōu)等，項目任務結點云端硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件搭伙、資料具結的復雜路徑，把合作變成一件再三簡單不過的事情。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

旗幟的變更管理過程都應答包含以下步驟：變更央告、變更請求評審、批準變更、實現(xiàn)成形、確認變型、發(fā)布變

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

遇見需求變更機時，分析需求變更內容，并于項目經理一起負責對需求變更進行評估。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

門類立項了，章程已經發(fā)布，制定項目點子之后，必得要完成項目管理設計了，但是該計劃中這么多子籌劃無從下手。工程是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已著作在商業(yè)論證中，也在立項之前顯，在部類條例中也應該有高層級的目標和范疇。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

所謂項目人工資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、拓以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對類型進程中的所有人口，包括項目經理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地打通人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

人力資源是ERP項目實施進程中最為關鍵的資源。要減退項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并負責角色的各類項目干系人格滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員展開認認真真的評估，這種評估應該是雙方向的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢合作社對參與項目的用戶方成員(在境內目前的環(huán)境下，主要是負關鍵用戶)的評估。同時，一呼百應保證項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP品種實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP類型是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中成立“把式工程”的思想，層層“快手”，即各級負責人針對ERP實施向下用全權、對上擔負全責，將巨匠從個體概念延伸到有機結合的群體概念。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

在使用配置管理工具推行配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具力所能及完全自動化。很多時候急需額外的工作來維護安排管理系統(tǒng)自各兒?，F(xiàn)有的配置管理工具大半支持流程的管理，但是工藝流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具早已沒有提供這方面的特為定義，需要布局管理員另外寫腳本或者程序來限制履。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

其中授恍若、流程優(yōu)渥類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風暴、紐帶小組、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這兒的項目經理一個開始頭大了，需求逾多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是類別產品為中心了。這時可以用親和企圖、名小組、引導等道給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

ERP項目實施的風險毋庸置言有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的評斷和管。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應特別關愛以下幾方面的風險。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經理、工程團體和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項目相關方協(xié)作。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

產品開發(fā)過程中的應用和擴張是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些完了運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到旗幟鮮明的回報。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

透支單管理用以公司內部人員資金借支的管理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

質地控制監(jiān)控具體品目結果以確定其是否符合相關質量標準，制定有效方案，消除產生品質問題的原因。

動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。測試流程非常則，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，推行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。項目成本全面核算各類部類成本，如直接人工、直接費用、材料使用、配備使用、管制分攤、內席卷成本等。