通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務細節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務線前后打通、業(yè)務線之間橫向打通，如成本業(yè)務線與資金業(yè)務線開鑿、組織組織和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務論及的閑事管理做到，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司三改一加強項目管理水平。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的梳理各業(yè)務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)構成，探究數(shù)據(jù)信息流向，實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)歸集，深入挖掘業(yè)務活動定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)梳理各業(yè)務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)構成，探究數(shù)據(jù)信息流向，實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)歸集，深入挖掘業(yè)務活動定制項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的梳理各業(yè)務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)構成，探究數(shù)據(jù)信息流向，實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)歸集，深入挖掘業(yè)務活動定制項目管理系統(tǒng)。

產品化的梳理各業(yè)務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)構成，探究數(shù)據(jù)信息流向，實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)歸集，深入挖掘業(yè)務活動定制項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理ERP產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產品來很快實施一個可以工作的梳理各業(yè)務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)構成，探究數(shù)據(jù)信息流向，實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)歸集，深入挖掘業(yè)務活動定制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施梳理各業(yè)務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)構成，探究數(shù)據(jù)信息流向，實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)歸集，深入挖掘業(yè)務活動定制項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版梳理各業(yè)務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)構成，探究數(shù)據(jù)信息流向，實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)歸集，深入挖掘業(yè)務活動定制項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

雖然網(wǎng)絡當兒有許多相關的課程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也虧美觀度，不大適合新手使用。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel梳理各業(yè)務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)構成，探究數(shù)據(jù)信息流向，實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)歸集，深入挖掘業(yè)務活動定制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP梳理各業(yè)務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)構成，探究數(shù)據(jù)信息流向，實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)歸集，深入挖掘業(yè)務活動定制項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：數(shù)據(jù)庫，狀態(tài)，管理系統(tǒng)，企業(yè)級研發(fā)管理工具，資產。

項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及暫時，共同核定了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是漫無邊際的和無序的。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的梳理各業(yè)務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)構成，探究數(shù)據(jù)信息流向，實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)歸集，深入挖掘業(yè)務活動定制項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理系統(tǒng)軟件項目管理ERP梳理各業(yè)務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)構成，探究數(shù)據(jù)信息流向，實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)歸集，深入挖掘業(yè)務活動定制項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了梳理各業(yè)務信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)構成，探究數(shù)據(jù)信息流向，實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)歸集，深入挖掘業(yè)務活動定制項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

用戶消費后實時將消費記錄精雕細刻計入卡中。系統(tǒng)可以界說文檔目錄，操縱職工對文件的拜望范圍和讀取權限。員工可以進行參觀、下載、上傳操作，與其他人共享。范的更動管理過程都應包蘊以下步驟：變更請求、變更伸手評審、開綠燈變、實現(xiàn)變更、確認變更、公布變更提出新產品開發(fā)項目取消或重新制定工程的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產品符合企業(yè)戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審歷程就好比是一個濾斗，在概念形成的等第會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就偏偏剩下很少一部分品種會獲得適當注資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了數(shù)據(jù)庫、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、狀態(tài)、財務管理、管理系統(tǒng)、訂單管理、企業(yè)級研發(fā)管理工具、銷售管理、資產、客戶管理、信息管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

雖然各個進程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能能交叉交匯、相互影響，同時與其他知識領域的進程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目切實可行發(fā)生資金的控制，一旦類目成本失控，就很難在預算內完成項目，驢鳴狗吠的成本控制常常會使類目處于超出預算的危險境地。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

員工借款單、員工還款單、職工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款綜合及查詢。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

但我們又要避免另一個極端，且產品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細故，把每項工作應如何完成以及工作完成后當是什么樣子早已一一設定好。這種方法最超凡入圣的特性是對每項任務都準備一套縷打的文檔資料，并申請批準。每項任務的做到情況都受該文檔的準備情況和批準情況的抑止。這種臣的管理解數(shù)經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并盈盈詳細考查毫厘不爽，規(guī)定這些項目承當如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個制品至少也會多花一倍的時間。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉起來，在類目運行掛鉤過程中，產生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目常備又不僅僅一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調辦公的力提出了較高的要求。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

CVS是據(jù)悉文件的更動處理，不能跟蹤、監(jiān)理項目的變更，但是結合開放源碼的BugTrack工具也能進行變更管理。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規(guī)則仿單。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

面對風險，一般貫有以下幾個層次的風險管理定位：渙然冰釋起源、著力曲突徙薪、風險緩解、故障處理、危機管理

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

所謂結構化，是指并行關聯(lián)的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層系構架中，上層結構簡單一些，越到下層越千頭萬緒躐現(xiàn)實性。所謂定義，是指每項工作現(xiàn)已應清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與出品研發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，團伙下的團隊數(shù)據(jù)相互隔絕。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的必要產品務須完事的工作。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)包括：脈絡基礎維護、人力資源信息維護（組織機構、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權柄設置。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

門類采購可以不同于信用社采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。品種采購一般比較偏重獨家采購，有益檔級進管理和項目實施的支配，這樣從工程管理角度來講，可以轉移一些管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理是為了從項目實施組織之外博得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，購進與征購，資源的分選以及合同的管理等項目工作。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

設置項目主管，對項目進行臨時授權管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設置專門機構必要性不太大，設置項目專職人員又想不開人員少，力量單薄難于獨當一面，或會給企業(yè)有關領導人增加用不著的管理量，可以把第一種形式的設置專門機構由指定主管部門來代，可以把第二種形式設置專職團結一心人員由項目主管人員來代替，并臨時授于有道是權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、組織與自制。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

沒有團隊協(xié)作，代銷店將可能會帳因為團隊的內耗和沖突導致項目無法完成，從而鋪張浪費了大量時間錢財和資源。所以多頭團隊基本達成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)表價值。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

質量計劃編制首先要由識別痛癢相關的質量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質量政策、項目范圍說明書、產品說明書等作為質量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

軟件種類方略的素：目標、合理的概念設計、工作解說結構、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度安排。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關系、品進出、人力資源以及財務結算方面的管理要求。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

類目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

工程管理軟件系統(tǒng)材料管治包括自購天才、甲供人材、周轉材料的常用模塊：材料預算、用料提請、采購管理、庫存管理、材料加工、甲供精英、周轉材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中舉足輕重。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

現(xiàn)在國內協(xié)作類工具還稀多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較過錯于一類。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

多項目管理是站在鋪層面對今日組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的工程管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調和分配現(xiàn)有項目資源、得最佳項目實施組合的經(jīng)營歷程。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的弭，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理?；A鉆研工作，需求文檔，計劃性文檔，開發(fā)文檔，變更文件，知識管理等等都一無。這也是要導入種類管理系統(tǒng)的根本原因。

文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)相應的文檔授權管理。人員管理包括員工工資、勞務員工、總部員工、員工工資的算及統(tǒng)計。軟件的質成本不一定能夠量化。