系統變更職業(yè)可分為功能完善維護、系統弱項修改、統計報表生成。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的工程施工項目管理軟件系統成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)工程施工項目管理軟件系統的方法有很多，雖然拿現成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目軟件產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的工程施工項目管理軟件系統。

產品化的工程施工項目管理軟件系統套件或者成熟的項目軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產品來很快實施一個可以工作的工程施工項目管理軟件系統，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施工程施工項目管理軟件系統的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版工程施工項目管理軟件系統，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

知識管事作為項目管理的新內容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統的重要依據，是軟件工程項目成果的要緊組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經理管理項目知識碩果的重要內容。在項目進程中，部類組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被處置為項目終止階段任務，而過眼煙云與開發(fā)辦事同步，致使文檔不兼?zhèn)?，給系統交卸以及用戶護帶來了許多計劃外的工作量。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel工程施工項目管理軟件系統作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件工程施工項目管理軟件系統原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：工程清單計價軟件，因素，管理信息系統，立項，PMP項目管理系統。

項目管理關乎項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的工程施工項目管理軟件系統是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理系統軟件項目軟件工程施工項目管理軟件系統使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理系統軟件運營中，大大提高了工程施工項目管理軟件系統的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。但是太專業(yè)的甘特圖唯恐很難上手，Gantter針鋒相對簡單優(yōu)良上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務所以可以多人協同合作。單據授權效應單據的創(chuàng)建者可以設定自己的單據可以由哪些用戶查看。項目管理系統可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變卦是經常發(fā)出的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對種類產生很多窳劣的影響，而項目管理中強調進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對類別的影響，保證項目順暢推行。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統業(yè)務領域，廣泛涉足了工程清單計價軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、因素、財務管理、管理信息系統、訂單管理、立項、銷售管理、PMP項目管理系統、客戶管理、公司管理系統軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統，企業(yè)管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

另外，項目經理缺乏必要的控制權利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管制和人員管理等諸多方面造成錯雜。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協調矩陣品目組織。項目經理主要負責項目，職能部門經理輔助分派人員。項目經理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目活動分子的績效由項目經理評估，不向原屬職能部門負責。這樣節(jié)減了職能部門對項目的無憑無據，脖頸兒E1經理可以更有效地自制項目。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

作為公司信息運營系統基礎設施，項目管理系統通常還會和其它相關軟件集成，比如：概預算軟件、工程預結算軟件、工程量清單計價軟件、工資料管理軟件、預算軟件、工程造價軟件、資料管理系統、工程物資集采樓臺等。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

有些工程管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、工程關鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目進程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特異是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和辨析、項目的資料以及對異常、溝通的掌管等問題，是這類軟件所沒有的。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘跟來存儲和管理小賣部文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找近的風險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

有的商廈把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要優(yōu)等了ERP，商店的所有問題便緩解，或者以為店的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人士簡單地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理是項目的管理者，在無幾的寶庫約束下，應用系統的觀點、智和辯論，對項目兼及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行設計、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

比較常用的方式是以項目進度為依據劃分WBS，第一層是大人的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種措施的瑜是結合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現遺漏或多出的部分，也更容易被多數人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的職責編碼。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開發(fā)團隊是檔級順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及穩(wěn)定材料方面處于劣勢，因此現階段這些機構緊要的任務是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經營方法、實踐和規(guī)章等基礎建設，即使定義最初方法、實踐和規(guī)程的人員離去，項目仍能繼續(xù)下去。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

估算的目的是得到準兒的結果，不是尋求特定的結果。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，種類資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般于偏重獨家采購，便于檔次采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和熱點路徑PDM、礦藏平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵金礦和重點資源，從而保證項目的順利踐，并有效降低檔級成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會隱隱約約地啟動一個項目，將所有資源均安排在類目中，或者可知有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源置諸高閣，這樣勢必會造成寶庫和時日的浪費。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

能夠告訴你每一分錢花在哪里的項目管理系統，能夠通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統，適用于OKR、動態(tài)股權、阿米巴等工作辦法的無上神器，讓工作有趣起來。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

材料甲方管制對甲方供材進行全面管理。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

任務分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

目前，國內采取項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上方千家。綜合國內的應用情況，可分為以下幾種：(1).應用項目管理軟件編排快慢計劃；(2).通過進度和資源結合運用，剖資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據施工組織措施來編進度和資源計劃，根據計劃來安排推出，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數據與企業(yè)管理信息系統集成，通過數據共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

信息化建設項目與其他經濟活動一樣帶有風險。要避免和減少折價，將威脅化為機遇，項目主體就不可不了解和掌握項目風險的來源、性質和發(fā)生規(guī)律，進而下手有效的管理。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

風險計劃針對風險析的結果，為提高實現項目目標的機會并降低風險的負面影響而制定高風險應對策略和應對措施的過程，即通過制定一系列的舉措和策略來對付、減少以至于消滅風險事件。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

協同辦公模塊主要用于鋪面內部日常業(yè)務事物的管理。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

系統主要負責投資項目的監(jiān)管：包括前期項目工本評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段重大變更管理、門類進度管理、質量安全管理、實地管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目事由動態(tài)監(jiān)管脈絡是基于斥資項目管理業(yè)務流程設計的，覆蓋項目建設生命周期的全過程。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

所謂項目人力資源管理就是要在對部類目標、規(guī)劃、職責、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統籌的基礎上，對項目過程中的全方位人丁，包括項目經理、項目劇團其他活動分子、門類發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協調、控制和管理，使他們能夠與部類班子緊密配合，盡可能地適合項目長進的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終兌現項目對象。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理企劃、項目實施和人員的需要，無獨立地管理品類，還是在小組、部門或組織中以門類組合的方式管理項目。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目末葉管理幫助用戶核計項目產值，考核員工績效。項目運營人員根據系統內數據統計項目團隊實現的項目產值，分攤項目成本、結算項目收入，考核項目質量和效益，并對項目團隊作為進行考評。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

軟件商行服務人員對用戶單位的管理提供組織結構和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統知識、在業(yè)務流程設計中提供最好的組完成所有必須的任務等。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

四大基點知識河山是范圍、時日、基金、質地。

一個結構化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所資的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產品開發(fā)流程；每一步又分成10—30檔兒職分，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實行。這些任務又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據這些基本步驟編制進度表、預估資源需、制訂計劃及進行管理。項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)定，但不是生搬硬套。項目具有人員分別屬于不同的部門，隨著項目任務的一了百了，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特點，如何有用的管項目中的知識，使得項目的經驗能上升為企業(yè)的閱世，品類的知識改為企業(yè)的知識，從而提升企業(yè)的主體競爭力，是每個投資銀行都必須面對的核心問題。