項目洋洋就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，末段創(chuàng)造勝出集群個體項目總數(shù)的價值。項目群管理提供了一個渾然一體的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標(biāo)之間的差異所導(dǎo)致的寶藏浪費和管管成本增加等，為貫徹公司的戰(zhàn)略目的資了保障。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的生產(chǎn)項目管理項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)生產(chǎn)項目管理項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的生產(chǎn)項目管理項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的生產(chǎn)項目管理項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的生產(chǎn)項目管理項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施生產(chǎn)項目管理項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版生產(chǎn)項目管理項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為為重，以時間進度支配為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、資金、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨幅員解決復(fù)雜典型，支持一個或多個項目一塊進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險，確保檔級目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫合攏。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel生產(chǎn)項目管理項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理生產(chǎn)項目管理項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：輔助，劃分，監(jiān)管，元素，進度表。

一個神速研發(fā)過程必然急需人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較優(yōu)的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的生產(chǎn)項目管理項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺項目管理生產(chǎn)項目管理項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺運營中，大大提高了生產(chǎn)項目管理項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

變卦請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：彎請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變化評審小組或個人拒諫飾非變更請求；(3).接受：變更評審小組或匹夫接受變更請求；(4).掛起：變更呼吁被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。提出新產(chǎn)品研究開發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行開發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略性分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念朝三暮四的階段交賬有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過多樣篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場成功。每一個號的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？甘特圖的時光組件就是以甘特圖的形式顯示任務(wù)。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了不勝強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，開創(chuàng)不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項目中，可以指向每個人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法完全墜地。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了輔助、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、劃分、財務(wù)管理、監(jiān)管、訂單管理、元素、銷售管理、進度表、客戶管理、企業(yè)管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時在線溝通、懂合作商機。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

門類購入管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和勞動的過程。類目買入管理囊括項目團隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目借貸方與項目團隊閑空合同的管理。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

活動定義涉及確定項目團隊成員和類別干系人為形成項目可交到成果而亟須一氣呵成的現(xiàn)實活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持底細(xì)。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的硬撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供撐持。大部分項目管理軟件，只面向種類進度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，造成了決策者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預(yù)算、進度、費用執(zhí)行情況；無法諏項目的收入與費用情況；無法查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

由于對必須完成什么樣的開銷活動及何時完成有誤解，因而造成項目計劃不周及準(zhǔn)備挖肉補瘡。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

一個項目的范圍規(guī)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變殆是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變通并不糟糕，軟的是不足規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶需充實制品效力、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展情形等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的規(guī)模變更，在發(fā)出變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議商店的項目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實用的思新求變程序，它對管好項目至關(guān)重要。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

職工借款單、員工還貸單、員工報帳三單合一落實了員工借款管理，未還款匯總及查詢。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

工程管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的界，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通保管，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應(yīng)該享對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與控管。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目關(guān)系人頭的期望。能否成功管理一個品種，質(zhì)量上下也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目交卷的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，咬緊牙關(guān)了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

任務(wù)管理之上，是對門類整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助種類負(fù)責(zé)人了解品目的快慢與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的快慢與整個產(chǎn)品的進度都要求力所能及疾把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體狀態(tài)、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)集體來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細(xì)維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

總體設(shè)計瓜熟蒂落數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細(xì)維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個然的產(chǎn)品前行戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的主心骨圈子，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術(shù)方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的品種只會在浪費了一灘子人力、物力資源后偷割舍。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，快慢管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

種類相對來說比較千頭萬緒，而且每家公司做的項目管理軟體都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程八九不離十項目管理軟件和非項目管理軟件。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，好多信用社官員都表認(rèn)同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很瑞氣盈門地制定其產(chǎn)品研究戰(zhàn)略。這要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種進程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

制定進度計劃涉分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此創(chuàng)制項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需采取來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護。

工程管理、物資管理、合同管理、進度管理、預(yù)算管理、材料管事、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊效可以隨意搭配使用。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

在多項目模式下保留繩墨時，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點本身。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

在運用這些理念指導(dǎo)測試的同時，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于因度量和分析的經(jīng)過的改進權(quán)益，不斷進步測試管理水平，更好的增進測試效率。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

效果席卷基準(zhǔn)線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

可以直接利用文檔管理來編制公司的各有文檔，有資權(quán)限控制設(shè)置查看人。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

多項目管理是站在代銷店層面對現(xiàn)行組織中成套的項目進行篩選、評估、計劃、踐與抑止的項目管理章程。與單個項目管理不同的是，單工程管理是在假定項目的資源得到保障的前提下開展的工程管理。多工程管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有檔級資源、贏得頂尖級項目實施組合的管事歷程。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目購進管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的檔級，愈加趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及海內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在施行服務(wù)中行使按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但使用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問抓撓)存在較大高風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不旁觀者清，可能導(dǎo)致買賣雙方對門類范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的一五一十功能盡可能多的行，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能上一致，則得會造成效率低下，相互扯皮。

質(zhì)量控制監(jiān)控具體工程結(jié)果以確定其能否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目采購治理的模式在某種程度上決定了工程管理的模式，對項目整機管理起著決定性作用。采購工作又是項目執(zhí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和要害內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以有效退項目成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)、成功完成項目。滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的滯緩后置職責(zé)的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。