云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網+業(yè)務管理，促成工程管理新模式。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)預測以及批量項目備貨、審核、到貨跟蹤標準化和平臺化成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)預測以及批量項目備貨、審核、到貨跟蹤標準化和平臺化的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)預測以及批量項目備貨、審核、到貨跟蹤標準化和平臺化。

產品化的項目管理系統(tǒng)預測以及批量項目備貨、審核、到貨跟蹤標準化和平臺化套件或者成熟的項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)預測以及批量項目備貨、審核、到貨跟蹤標準化和平臺化，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)預測以及批量項目備貨、審核、到貨跟蹤標準化和平臺化的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)預測以及批量項目備貨、審核、到貨跟蹤標準化和平臺化，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

現(xiàn)在國內協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較不是于一類。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)預測以及批量項目備貨、審核、到貨跟蹤標準化和平臺化作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件項目管理系統(tǒng)預測以及批量項目備貨、審核、到貨跟蹤標準化和平臺化原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：編制，競爭，客戶體驗管理軟件，決定，信息化。

溝通計劃編制確定類目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人品，他們對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應何許分發(fā)給他們。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統(tǒng)預測以及批量項目備貨、審核、到貨跟蹤標準化和平臺化是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺項目管理軟件項目管理系統(tǒng)預測以及批量項目備貨、審核、到貨跟蹤標準化和平臺化使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)預測以及批量項目備貨、審核、到貨跟蹤標準化和平臺化的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

四大核心知識領域是范圍、時間、成本、質量。需求跟蹤方法普通有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。對于項目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項目組內部要怎樣協(xié)調辦公呢，這些，在項目軟件內也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內，各類型環(huán)的信息數(shù)據(jù)都能夠實現(xiàn)快速履新，同時，項目人口只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關的工作內容，同時，系統(tǒng)只要有網就可知登錄，無論是電腦、無繩機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及福利隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對店家相幫非常大。用戶導向的可以適宜地得到系統(tǒng)功能的測試用例。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了編制、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、競爭、財務管理、客戶體驗管理軟件、訂單管理、決定、銷售管理、信息化、客戶管理、企業(yè)管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

SCM規(guī)程對基線駕御一般有之下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產品并自制他們的刊行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導軟件基線審核。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，鬧摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對鋪管理項目、敦睦辦公的能力提出了較高的要求，也算作這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

成功實踐項目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多前期查與叩問，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務流程調研，項目管理體系發(fā)問，數(shù)據(jù)分布、傳播、貯、制造與消費調研等。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

有的時候，項目管理涉及到和一些人進行合作，需要簽署合約，合同寄來寄去的有些麻煩。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種術：觀念的方需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是急若流星軟件開發(fā)方法，項目被視作一些相對不怎么的任務，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、會議和許可。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

總體設計完成數(shù)據(jù)庫的設計，并輯數(shù)據(jù)庫計劃性說明書。完成的文檔需提交企業(yè)拓展歸檔管理。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

在冷戰(zhàn)的封志普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還遠非用做一個獨立的概念。在危機此后,美國國防部要加速槍桿項目的進展以及申完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了宏圖評估和稽核技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT下被工作分解布局（WBS）所擴充。軍事任務的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業(yè)中。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

職責協(xié)同讓，項目進展一目了然通過制定無窮無盡計劃、大粒度任務分解、項目勝果關聯(lián)任務方便項目負責人量化保管，做到項目進展直觀監(jiān)督；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，滴水穿石。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

部門授權職能來駕御不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員使不得查看財務部的多寡，總經理可以查看所有部門數(shù)目。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

需求是依用戶對軟件的機能和性能的要求。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達到項目干涉人的期望。能否竣管理一個檔次，質地好壞也非常重要。質量管理是項目管理的要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質量管理職能的所有權宜。這些活動規(guī)定質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的完成以及對質總責的履行。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目本金是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直反射項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目自我的費用就好高，而且沒有公開價錢，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。品種成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證大功告成項目所花費的實際成本不超其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預算內完成項目所需要的諸過程。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

風險計劃針對風險分析的結果，為邁入實現(xiàn)項目目標的時并降低風險的負面影響而制定風險酬答策略性和答對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風險事件。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

PMIS的功能應用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產傳遞和確保的重要性。50%的使用者認為進度保管功能很重要，這個調查結果同時也很符合《項目管理評論》刊PMO研究中心對項目中關注的熱點的預期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關注歷排列。因此歷史觀老牌項目管理軟件Project盡管凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft網下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合合功能的品種管理信息系統(tǒng)。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理打算獲得對5個變量的操縱：時間、成本、質地、范圍、風險。有三個變量可以由內部或者外部的客戶供。其余的變量則由項目經理，理想地基于一些可靠的估計技術來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質量和范圍將以合同的方式固定下去。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

進度計劃控制涉及控制和管管項目進度計劃的變更。有效進度克制的刀口是監(jiān)察項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正方式?？炻刂频牟阶影ǚ治鲞M度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種切實糾正措施；修改計劃，將糾計列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

工程管理軟件可知為項目施工單位提供良好的施工質量治理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調，提高施工的效率并快馬加鞭施工的進程。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

思維導圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以個人使用，更可以團隊合作，當然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產品本身可能造成的傷害或損失。高風險具有兩大屬性：可能和損失?？赡苄允秋L險發(fā)生的概率，損失是指預料與后果之間的異樣。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

在由《項目管理評論》完媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否役使了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調查結果顯示，被調查者中92%的項目役使了不等色的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體席卷Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助治理項目的被調查者中，項目可以苦盡甜來驗收的率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研究開發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不運信息系統(tǒng)的順利付出率為75%。因調查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管項目，所以我們針對自己研發(fā)界的企業(yè)的項目成功率做了解析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產中對項目管理的重視程度挺高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加入企業(yè)性狀。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

用戶消息、任務信息、審批信息自動推送。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

可以促成文件共享、存儲等機能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設置查看權限，保護等因奉此隱私。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

在投資銀行項目管理中，最注重動態(tài)管理，垂愛工作過程里頭的前后銜接關系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領域知管理轉變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結果、管過程”。

項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及暫行，聯(lián)機厲害了檔次的工作范圍是有限的、可控的，不是一望無涯的和無序的。項目管理軟件集產品管理、項目管理、質地管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟體，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。任務管理工具除了常規(guī)的管理任務，它還能在任務進行的時候，在屏幕上提示任務名號，并為任務計時，用50%的高效事情，換來50%的自由時間。