流程被文檔融了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在次序手冊里定義開發(fā)工藝流程，然后把手冊散發(fā)出去，清白地期待每個人都會遵守它，結果當然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而精一點。項目小組又各自將自己的那一套流程遷徙了沁。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的杭州項目管理軟件定制服務成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)杭州項目管理軟件定制服務的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的杭州項目管理軟件定制服務。

產(chǎn)品化的杭州項目管理軟件定制服務套件或者成熟的項目管理云產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的杭州項目管理軟件定制服務，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施杭州項目管理軟件定制服務的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版杭州項目管理軟件定制服務，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

進度鋪排有兩種前提：交付日子確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel杭州項目管理軟件定制服務作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云杭州項目管理軟件定制服務原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：研發(fā)知識產(chǎn)權項目管理軟件，信息，應用，配置，關鍵。

公司的一切流程都是為了提升交付質量，進步市場競爭力，形成核心競爭力。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的杭州項目管理軟件定制服務是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)定制項目管理云杭州項目管理軟件定制服務使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)定制運營中，大大提高了杭州項目管理軟件定制服務的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

基線掌管是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）起家、發(fā)布和維護。有的企業(yè)把ERP乃是企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題一般而言輕易，或者當供銷社的所有流程城市可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP特別是當前業(yè)務流程的電子化。音晶瑩：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目展開等等。保持這些信息的透明度，力所能及提高團隊成員對團隊績效的關注度，榮辱感。當大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內部的協(xié)調工作。附加的按項目分組項目可在多項目模式下使用風險，問題和閾值。如果要扦插新的風險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用默認工程。但是可以通過從不同的項目中選擇WBS元素來更動項目所有權。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了研發(fā)知識產(chǎn)權項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、信息、財務管理、應用、訂單管理、配置、銷售管理、關鍵、客戶管理、管理系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

協(xié)同化的資料管理通過資料網(wǎng)絡化管理，可以多人成群連片協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進入審批。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時日管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目掛鉤管理、項目風險管理、項目請管理、項目集成管理。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：始起砌（隨意），可重等差（可以重復2過程），已概念級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（婦孺皆知的度量指標），優(yōu)化磴（根據(jù)反饋消息改善下一步過程）。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

客戶信息管理：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

進行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務外包的方式?jīng)]有絕對的標準。行業(yè)分析師指出，理解其中的歧異通常與一家公司管理層的成熟度有關，而不對與店本身圈圈或者存在的史有關。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外疹子。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

質量操縱就是項目管理組的人員采取有效方，監(jiān)督類別的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目品質控制活動一般總括保準由內部或大面兒機構進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的差異、消除成品或服務過程中性能無從滿足的原因、審查質量標準以確定可達到的目標及血本(效益)問題，并且需要時還可以修訂品類的質量標準或項目的具體對象。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

怎偏偏算一個入情入理的組織：目標的一致性和管理的匯合、有效的管理幅度和層次、責任和權利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權與分權相結合、秩序與紀律、團隊精神。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

資源管理通過系統(tǒng)可以很富裕的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的職掌，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

人力資源是ERP項目實施過程中極其關鍵的資源。要降低檔次的人力資源風險，就要保證入伙項目中并擔待角色的各類品種干系人滿足項目務求。因此，實施二者應對參與人員開展認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也答疑包括叩公司對參與項目的用戶方成員(在國內目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應有包項目人員對項目的投入程度，應諾將參與ERP類型人手的業(yè)績評估與ERP項目實施的場面相關聯(lián)，明確ERP檔級是在該階段項目呼吸相通人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中白手起家“妙手工事”的思想，闊闊的“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延長到有機婚的群體概念。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

工程管理系統(tǒng)OKR是加油的系列化和目標：OKR代表你到底要去哪里，而錯事你要去的地方具體在哪里。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

驅動21世紀新型商務企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人回答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

編排進度計劃的目的用于合理安排指導項目具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于籌募、監(jiān)控和評判項目的實際實施進展。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目質量管理質量宏圖，確定適合于部類的質量標準并決定如何滿足這些標準。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、增值稅、分包、物資、機械設備、質量無恙、現(xiàn)場管理、竣工結算等全過程多方一齊的綜合類型管理系統(tǒng)。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

跌進和高質量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質量需要建立一套嚴峻的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工事，又限定框框條條，豈錯誤會讓這個原來不快的過程愈加緩慢？豪門心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術，推出新的出品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)隨后在這個市場上消失。魚和熊掌是否誠然難兼得？

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

ERP項目實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)兩樣項目，展開異的判斷和管理。求實而言，可以以項目規(guī)劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應煞是關注以下幾方面的風險。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

核心小組是有權開發(fā)一定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權力也有責任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關的任務。這些一定任務分配到中堅小組的每個成員身上，每個成員都利用相應聚寶盆完成這些任務。隊成員們?yōu)橹付ńo他們的職業(yè)規(guī)定大勢，與職能部門打交道，并作為核心團隊的一員參與共用決策。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

權項目是否成功，應該看該工程是否在工程允許范圍內按照老本預算和快慢計劃，生出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，資金，快慢計劃，客戶滿意度。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目管理軟件的新手從締造第一個品種開始，締造第一個成品，添加第一個需求，確定項目要成功的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務，提交bug。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各機構的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達標促進企業(yè)的快速發(fā)展。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

PMIS的職能施用上，有51%的人對文件共享使用頗為嗜好，說明了項目管理過程中的資料本傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為速度管理功能很重要，這個調查結果同時也很符合《項目管理評論》期刊PMO研究中心對項目中關注的問題的預期。同時對郵件整合、甘特圖和成本理的關注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟體Project便努其優(yōu)勢，在Microsoft網(wǎng)下，各界里面的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

進度計劃控制涉及決定和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控品類的實際進度，及時、定期地將它與統(tǒng)籌進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟總括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應動哪種具體正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估價計劃采取糾正措施的機能。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

思維導圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，構思導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以踐的計畫圖。當項目在執(zhí)行等差時，揣摩導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條速度變成有組織的流程表面。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

工作包（Work Package），是WBS中底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理一般無非負責到工作包的層次，一本正經(jīng)該工作包的團隊成員負責把工作包劈為工作活動。

在由《項目管理品》全媒體涼臺發(fā)起的的2017歲企業(yè)工程管理現(xiàn)勢調研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否使喚了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調查結果顯示，被調查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調查結果分析，使喚信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調查者中，類型可以萬事亨通驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，類型成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順手驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調研中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助治理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中乘風揚帆驗收的比率為96%，這不單闡明企業(yè)在日常添丁中對項目管理的重視程度甚高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。檔級任務結點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如微處理機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領域是互相交迭的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。