以致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些供銷社的高層領(lǐng)導(dǎo)自己自我可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研究開發(fā)，天然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏一覽無遺的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的振奮措施等等原因造成了裁決過程的乏力。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的地區(qū)客戶項目信息成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)地區(qū)客戶項目信息的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的地區(qū)客戶項目信息。

產(chǎn)品化的地區(qū)客戶項目信息套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的地區(qū)客戶項目信息，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施地區(qū)客戶項目信息的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版地區(qū)客戶項目信息，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

基于Gantt圖表的品目調(diào)度和管理工具主要功能包括任務(wù)分配、等級分類、Gantt圖表、變卦PERT圖表、資源加載圖紙、HTML以及PDF報告、MS項目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組工作管理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel地區(qū)客戶項目信息作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)地區(qū)客戶項目信息原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：工程項目，協(xié)調(diào)，云端，利益，反饋。

項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工。與客戶進行溝通和友愛(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階的計劃。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的地區(qū)客戶項目信息是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺系統(tǒng)定制ERP項目管理系統(tǒng)地區(qū)客戶項目信息使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制運營中，大大提高了地區(qū)客戶項目信息的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目的施工周期一般比較永，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理看重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行檔級資料的查詢。多項目管理是伴隨著項目管理方法在代銷店或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性構(gòu)造為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及終了等各項工作，使賦有項目的總括執(zhí)行效果上最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、品種組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打寸衷里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并次判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次頭部、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品果有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說賴，這個事情得有套方法支持。服務(wù)和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務(wù)獲取收益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了工程項目、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、協(xié)調(diào)、財務(wù)管理、云端、訂單管理、利益、銷售管理、反饋、客戶管理、管理云平臺系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為擇要，以時間進度控制為出發(fā)點，對品目立項、進度、過程、成本、團隊等所有富源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目方略與實事執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域殲敵復(fù)雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，相幫商廈合理配置項目資源及財力，最大限度省吃儉用成本，減色風(fēng)險，確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計為一起工作，共同組成 Microsoft 針對企業(yè)項目管理 (EPM) 的解決方案。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目頂端拓隱私設(shè)置，并與實時活動階進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理類目進程。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的工程中。而當(dāng)代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達。所以，為那些踵事增華幾個星期天的“項目”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會引致不必要的代價和低可操作性。因此，種類分辨不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進行的極限編程智的一般化被稱為極限項目管理 。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)版、大網(wǎng)團伙版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

企劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次籌算掌管、傾向多級協(xié)同計劃管理模式、檔級計劃管理的閉環(huán)管控。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責(zé)任和權(quán)力。每個核心團隊一度有一個指導(dǎo)和領(lǐng)道小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關(guān)重大項目目標(biāo)以及可變動的范圍的“合同”。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)限。員工可以進行溜、下載、上傳操作，與其他人共享。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進度和效益進行有效的控制和評估，在進程管理和人丁管理等諸多方面造成混亂。攻殲這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中另起爐灶協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要擔(dān)待項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需過職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負(fù)責(zé)。這樣減小了職能部門對類別的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制部類。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

市面上有胸中無數(shù)工程項目管理軟件，基本上都是因工程中的部分內(nèi)容立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理對立較不翼而飛，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，內(nèi)需什么人去進行管理或者操作，領(lǐng)導(dǎo)者干嗎能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負(fù)責(zé)人匯報信息。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者想知道信息時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、致信、電力電氣、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，救助老板、管理員和員工更好的了解自己任務(wù)和現(xiàn)階段項目進度，幫助快速瀏覽項目詳細信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進度、多維度查找統(tǒng)計。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

現(xiàn)有的工程管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，沒門兒提供對類型的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟體的設(shè)計，是按照給機能管理機關(guān)用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件垂青項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)目的唯一性，無能為力瓜熟蒂落檔次全過程、漫天的協(xié)同，無法確讓項目的所有干系人全都參與到項目管理的全過程中來。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確無誤，作業(yè)描述要詳實。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

分包管理系統(tǒng)包括分包合同、包孕結(jié)算、付申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等作用。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

戰(zhàn)敗項目常有以下特點：，進度比估算進度加快一半之上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆雙增長于正常變動的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險估計中一起執(zhí)行之下風(fēng)險活動：確定風(fēng)險關(guān)注點、估計損失大小、評估損失的幾率、估計高風(fēng)險暴露量、注定整個項目延期或增加緩沖期。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可聲援集體以便于完成任務(wù)和項目的方式拓溝通和組織。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

分包合同理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）拓展材料節(jié)約考績，從而可以控制分包商的材料揮霍。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

工程管理軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

主流的開發(fā)管理系統(tǒng)主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟體。這檔軟件的特征是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理疑云，通常還配有相應(yīng)的知識庫用以企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于速戰(zhàn)速決某個研發(fā)領(lǐng)域特定謎的模塊級軟件。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

飛的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文件、頒發(fā)、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于飛快，更合適國情。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章工藝流程、報備流程、歸檔流程等，對檔次成果實現(xiàn)全過程管理。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當(dāng)成檔案管理。項目知識掌管，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文件）會交給給相應(yīng)的檔案管理部門開展存檔。而品類的中間文檔、事情底稿等最能上報項目全貌的始末，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成搜索困難，孤掌難鳴起到知識共享的作用。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

工時管理：贊同項目及毋項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

文件總是按類目分組，以清楚地征一個項目的文檔容許不會被移動到另一個品目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。

高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預(yù)算盤根究底與提醒、品目費用奏章、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變卦情況統(tǒng)計表。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只聯(lián)系到這樣的三個點，多項目之間的協(xié)調(diào)，研究過程的知識保管，開發(fā)人員的績效考核等疑義都關(guān)系到一個研發(fā)工程最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研究，還是整個集團的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合代銷店整體發(fā)展戰(zhàn)略的制品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細也不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。重重小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管制，這種方式具有掌管復(fù)雜性、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)升華的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。