項目管理軟件系統(tǒng)任務經營根據工作性質隨時創(chuàng)建職掌，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時呈現展開情況。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的在線生成項目管理財務報表成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)在線生成項目管理財務報表的方法有很多，雖然拿現成的項目管理云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理云服務產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目管理云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的在線生成項目管理財務報表。

產品化的在線生成項目管理財務報表套件或者成熟的項目管理云服務產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云服務產品來很快實施一個可以工作的在線生成項目管理財務報表，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施在線生成項目管理財務報表的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版在線生成項目管理財務報表，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質量，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制質量的跟蹤控制。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel在線生成項目管理財務報表作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云服務在線生成項目管理財務報表原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：經驗，組成，管理者，優(yōu)先級，效率。

PMO項目管理辦公室支持項目結與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理檔級目標、南南合作、允諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下頂關鍵的控制點：投資。包含單個工程管理所需的功能：出品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入，并且全部單個項目的信息照面實時自動地聚合到PMO層，承保數據的實時性和準確性，提高管理效率。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的在線生成項目管理財務報表是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理云平臺定制項目管理云服務在線生成項目管理財務報表使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理云平臺定制運營中，大大提高了在線生成項目管理財務報表的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

對于項目型企業(yè)來說，時涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊實現考核打卡、費用報銷、工時填報、文件查閱等功用，提升辦公效率。對于項目型店鋪來說財大氣粗辦公室，出差屬于家常便飯，那么項目組內部要怎樣協(xié)調辦公呢，這些，在檔次軟件內也能夠得到輕松橫掃千軍，比如，在項目管理軟件內，各項目環(huán)節(jié)的信息數據都能夠實現速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關的工作內容，同時，系統(tǒng)只要有網就能夠登錄，無論是微處理器、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)搭手非常大。品目預算管理項目預算模版管理、項目預算編制、項目審核、項目預算變更、項目預算詢問與提醒。商號所有項目信息進行產值匯總統(tǒng)計；

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了經驗、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、組成、財務管理、管理者、訂單管理、優(yōu)先級、銷售管理、效率、客戶管理、公司信息管理云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

集會和日程管理每次召集權門開會都很費勁，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

人力本金是項目的核心本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點。可視化的員工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據員工的項目經驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定職工，并根據項目需要啟用獨立性管理，落實智能化力士資源分配。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

店鋪協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產力工具，致力于從基層員工的觀點出發(fā)，提高職工的工作效率。對文化工作者而言，資的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在進行部類初步計劃裁定后確定授時間，分清上流乙方責任。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各類具體工作上，以確定項目各項干活兒和活潑潑的股本定額，制定項目資產的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項工程管理工作。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

知識管理作為項目管理的新內容，并沒有引起中心項目管理人員的不行推崇，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶任重而道遠的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經理管理項目知識成果的重要內容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的疏理被安排為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)交代以及使用者維護帶來了許多計劃外的工作量。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

軟件項目團隊管理就是運用現代化的科學智，對項目組織結構和項目全體插身人員進行管理，在項目團中開豁一系列科學規(guī)劃、開發(fā)造、合理調配、不為已甚激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現項目團隊的目標。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

要在任何工作中取得成功，對部類進行得宜的管理非常重要。 項目管理是多樣變通，包括線性規(guī)劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

產品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是打造市場調研之類的；第二個階段是項目概念建造（門類開始節(jié)點）；第三個階段是高低布局（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產品調整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目采購管理所采購的項目物資或技資源，必須核符品目統(tǒng)籌和計劃要求，如果采購的產品或服務不符合設計要求，到貨或勞周期無法滿足工期需求，將會直接影響項目的質量，甚至導致項目的失敗。對于項目采購，根據不同種類的項目和項目特點，項目采購及其管管的類型、方式也有所不同。信息化項目購入中，由于軟件產品作用、適用性很難事前量化，因此軟件產品采購相對硬件出品采購更為復雜。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

在使用配置管理工具實施配置管理鐘頭，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的干活兒來維護配置管理系統(tǒng)本身?，F有的配置管理工具大多支持流水線的管理，但是流程不一定適合每個公司。執(zhí)配置管理的時候，需要定義許多的標準，如本子名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配備器都消解提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者次來限制實施。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的種類，也可以是一個子項目。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標經營、合同管制、立項申請、項目預算安排審批、任務管理、項目中期、 項目排程人有千算、資源計劃、工時掌管、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目底、成本核算、收益結算、產值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目立項需求分析工程師進行采用調查與剖，確認軟件的應用需求。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

通過工程管理軟件系統(tǒng)規(guī)范事情流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，專職流程透明化，力所能及現實到人，每個崗位權限可以設置，規(guī)范工作流程，權責分明。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

落實了部類預算的實時監(jiān)控和喚起，可以對業(yè)務進行較之，多維度對企業(yè)經營進行智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

分解的方式和深度基于單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

所謂項目人工資源管理就是要在對項目對象、設計、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和企劃的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的溫馨、操和管管，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目進化的需要，最大恐怕地挖掘人才潛力，最終實現檔級目標。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

工程管理軟件系統(tǒng)以工程項目中心線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、增值稅、分包、物資、機械設備、質量安全、現場管理、竣工結算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

有些項目管理軟件在項目計劃的制定當兒，有著很強的功效，但是對于項目立項過程的審核、項目關鍵階段的控制等比較懦。因此對于注重種類進程管理的投資銀行來說，這類軟件通達不到經過監(jiān)督的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和解析、類型的資料以及對獨出心裁、溝通的掌管等問題，是這類軟件所沒有的。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

戰(zhàn)略物資管管包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制軍資預算計劃、在檔級實踐過程中體制物資需求計劃。采購機關則根據物資需求計劃進行物資的采購、簽定戰(zhàn)略物資采購合同、辦理物資結算。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

在由《項目管理評論》絲毫不少媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現狀查中，有一個問題是專程針對PMIS的，即能否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調查結果顯示，被調查者中92%的品目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%抉擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據本次調查結果分析，采取信息系統(tǒng)輔助掌管項目的被調查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用纖維信息系統(tǒng)的品類，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利付出率為75%。因調查中發(fā)現20%企業(yè)尚且使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的合作社的項目成功率編著了分析，發(fā)現其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在一般說來生產中對項目管理的刮目相看境地很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)愈加符合企業(yè)特性。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

自上而下解說到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的精煉分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的詮，也可以對每個工作賃進行自上而下的估算，其實我們已經可以開工和準備做了。把任務也分解到了工作疙瘩，每個工作包也有它自己的開始時光和了結時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個種類的前期規(guī)劃都是非常面面俱到了。有了工作包，每個工作包的開始和結束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義布需求、任務、bug、用例、流水線等。

質量保證的要點：對項目進行評頭品足、推斷能否達到質量指標、建立對項目的信心。在項目管理軟件系統(tǒng)基礎平臺基礎上搭建部署移動辦公室平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、質量管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化管理解決方案。主干小組是有權開發(fā)特定制品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心團隊有5—8名分子，有權力也有責任管理所有與開發(fā)該一定產品相關的任務。這些特定任務分配到基本小組的每個成員身上，每個成員都利用相應資源完成這些任務。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的事情確定方向，與職能部門應酬，并作為側重點小組的一員參與集體決策。