通過項(xiàng)目管理工具，主要特需管理的內(nèi)容：準(zhǔn)項(xiàng)目流程與行標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目推進(jìn)歷程中的掛鉤、文件管理，滿足自動化項(xiàng)目執(zhí)行過程，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)老謀深算、安如泰山、穩(wěn)定，界面友好。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的針對評估結(jié)果進(jìn)行全面項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)針對評估結(jié)果進(jìn)行全面項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項(xiàng)目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項(xiàng)目管理ERP產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項(xiàng)目管理ERP并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的針對評估結(jié)果進(jìn)行全面項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)。

產(chǎn)品化的針對評估結(jié)果進(jìn)行全面項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)套件或者成熟的項(xiàng)目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項(xiàng)目管理ERP產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的針對評估結(jié)果進(jìn)行全面項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施針對評估結(jié)果進(jìn)行全面項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版針對評估結(jié)果進(jìn)行全面項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

管項(xiàng)目、管人、可行、管合同，幫助提升供銷社項(xiàng)目管理效率，項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息打招呼不及時、工作退化、管理不暢、管理方式落后等問題。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel針對評估結(jié)果進(jìn)行全面項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目管理ERP針對評估結(jié)果進(jìn)行全面項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：發(fā)票，多項(xiàng)目管理系統(tǒng)，綜合，業(yè)主，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

目前項(xiàng)目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點(diǎn)摘取適合的項(xiàng)目管理軟件的作用：項(xiàng)目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實(shí)時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而減少借口及增強(qiáng)履職盡責(zé)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的針對評估結(jié)果進(jìn)行全面項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。企業(yè)管理軟件項(xiàng)目管理ERP針對評估結(jié)果進(jìn)行全面項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項(xiàng)目管理ERP，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理軟件運(yùn)營中，大大提高了針對評估結(jié)果進(jìn)行全面項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)工程管理模式，同時因?yàn)槊窈狡髽I(yè)在組織體系、項(xiàng)目行目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在萬萬差異，沒有一套適合的項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致了項(xiàng)目成功的比率那個低，進(jìn)而影響了民航業(yè)信息化的過程。研發(fā)項(xiàng)目管理決策常見的問題有：信息不夠蠻或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點(diǎn)，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要入伙的資源過多，以至回天乏術(shù)按期完成任何事情。裁定太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已設(shè)計出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，倒由開發(fā)人員在沒奈何中作出這種決策。增加作業(yè)并估摸工期，業(yè)務(wù)活動是項(xiàng)目進(jìn)度編排的最小組成單元，是對工程中實(shí)際要執(zhí)行工作的具體描述。用戶偏偏號管理功能保證用戶可同時實(shí)現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關(guān)聯(lián)，地方日后查對，不會出錯。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實(shí)際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實(shí)際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運(yùn)營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了發(fā)票、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、多項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財務(wù)管理、綜合、訂單管理、業(yè)主、銷售管理、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、客戶管理、企業(yè)管理軟件、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項(xiàng)目及任務(wù)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)建與維護(hù)，項(xiàng)目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的監(jiān)管：包括頭項(xiàng)目資金評審、合同經(jīng)營、招投標(biāo)管；項(xiàng)目施工階段重大變更管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項(xiàng)目后期竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。投資項(xiàng)目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋項(xiàng)目建設(shè)生命周期的全過程。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護(hù), 幫助。

事實(shí)上，很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)出捱，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氣概低落，效率懸垂。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)詮釋詳細(xì)度適中，便宜考核；在執(zhí)行進(jìn)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度盡的重要性；在思想任何問題時日，都要將涵養(yǎng)進(jìn)度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)不同的項(xiàng)目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項(xiàng)目創(chuàng)建者擁有初始全部項(xiàng)目訪問權(quán)限外，可以按照項(xiàng)目需要添加不同的客戶，分別給與他們項(xiàng)目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計。

進(jìn)度計劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、設(shè)計付諸進(jìn)度、設(shè)備交到安裝調(diào)劑速度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源開銷優(yōu)化平衡等，其中進(jìn)度管事是絕頂重要的。

項(xiàng)目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項(xiàng)目的結(jié)點(diǎn)來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項(xiàng)目或結(jié)點(diǎn)描述中通過項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)ID來自動鏈接到項(xiàng)目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點(diǎn)鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項(xiàng)目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點(diǎn)。

充值事務(wù)在存錢窗口可將先進(jìn)存入卡內(nèi)，由充值總指揮進(jìn)入系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)余額更新至用戶現(xiàn)在金額。

項(xiàng)目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點(diǎn)可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項(xiàng)目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運(yùn)營的實(shí)際重點(diǎn)所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運(yùn)營的重點(diǎn)和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

系統(tǒng)動用純B/S架構(gòu)，多級團(tuán)架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠(yuǎn)期公司業(yè)務(wù)百尺竿頭，更進(jìn)一步需求。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊(duì)管理, 團(tuán)隊(duì)成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗(yàn), 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn), 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項(xiàng)目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

安全管理主要是對公司的安全辦事進(jìn)行保管，從而實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作規(guī)則，做到安全施工、文明施工，節(jié)減重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安如泰山臺帳的檢查工作。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項(xiàng)目每日運(yùn)營過程中實(shí)際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項(xiàng)目階段評審等，項(xiàng)目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運(yùn)營情況及公司整體運(yùn)營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項(xiàng)目, 導(dǎo)出合同。

這里首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生品種產(chǎn)品所需開展的項(xiàng)目工作(項(xiàng)目范圍)漸進(jìn)細(xì)密和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項(xiàng)目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對類目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把基金也自上而下的粗略分解了。對于一些小型品目吧，是否要畫出甘特圖實(shí)在并不是那么重要，可以用這形容的分解，也可以對每個工作兜攬進(jìn)行自上而下的估價，骨子里我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把職責(zé)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給豐富離開，這樣，整個項(xiàng)目的前期規(guī)劃都是非常完美了。有了工作包，每個工作攬括的開始和結(jié)束時光，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。

通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項(xiàng)目經(jīng)理、高級管理人員及具體項(xiàng)目參與人員可以通過各自的項(xiàng)目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項(xiàng)目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目從售前到銷售，再到項(xiàng)目運(yùn)營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運(yùn)營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

現(xiàn)在直線經(jīng)營和項(xiàng)目經(jīng)理旅伴承擔(dān)成功完成項(xiàng)目的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理就有了更多的時間進(jìn)行多項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理包括功能模塊有: 項(xiàng)目維護(hù), 項(xiàng)目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

按項(xiàng)目進(jìn)行拍照并可以批量上傳落實(shí)現(xiàn)場管理。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項(xiàng)目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實(shí)際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

財力管是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和血本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

運(yùn)用項(xiàng)目管理軟體纂進(jìn)度計劃，在項(xiàng)目投標(biāo)以及工程動工之前均能用這些軟體來編制計劃。部分企業(yè)還處于聽天由命使用狀態(tài)，因?yàn)轫?xiàng)目招標(biāo)書中要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，而被迫用到相應(yīng)軟件。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費(fèi)率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

基本小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項(xiàng)目小組。一個典型的核心小組有5—8名活動分子，有權(quán)力也有權(quán)責(zé)管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些一定任務(wù)分配到核心小組的每個成員隨身，每個活動分子都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心群組的一員參與集體決策。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項(xiàng)目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項(xiàng)目管理。

履部署企業(yè)級工程管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、 商機(jī)跟蹤、投標(biāo)管理、合同管理、立項(xiàng)申請、項(xiàng)目預(yù)算配備審批、天職管理、檔級中期、 項(xiàng)目排程計算、資源計劃、工時管理、費(fèi)用管理、采購管理、成果管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、項(xiàng)目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、倒辦公、物品管理、文檔管理。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報價, 報價項(xiàng)目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

一個好的投資銀行門類管理系統(tǒng)，必然是一個強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過程管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過程之間的信息傳遞，強(qiáng)調(diào)為每個項(xiàng)目成員供項(xiàng)目工作平臺的協(xié)同類型管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項(xiàng)目的5慈父工作過程：即項(xiàng)目的承攬過程、品目的計劃過程、項(xiàng)目的承做過程、項(xiàng)目的控制進(jìn)程、項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)過程。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

新產(chǎn)品的研發(fā)往往留存較大的風(fēng)險，一個設(shè)計得再好的研發(fā)方案和方略在實(shí)踐過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)甚至取消。然而，許多項(xiàng)目的取消或調(diào)整是在大量老本注入之后進(jìn)展的，此時曾經(jīng)太晚了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情事下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是亦可的，只是沒有人士提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

項(xiàng)目管理的闔功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、躡蹤及報表等功能。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運(yùn)人維護(hù), 運(yùn)輸管理, 運(yùn)輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

使用層次型的任務(wù)來組織項(xiàng)目，使用不同的分類儲存支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

很多工作可以利用項(xiàng)目管理軟件來更高效、更專業(yè)地交卷，比如：品目任務(wù)理、bug弱項(xiàng)管理、產(chǎn)品理、個人事務(wù)跟蹤管理。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

靈活的項(xiàng)目控制，支持多個項(xiàng)目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管治，電子郵件/通知，實(shí)時追蹤，每個工程市可以配置論壇，每個項(xiàng)目Wiki，可自定義字段條目、問題、項(xiàng)目，SCM拼制（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持使用者自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨(dú)立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)拓比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，發(fā)了合適的文檔和精確反映實(shí)際品類的報告。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點(diǎn), 工作流執(zhí)行。

以制品經(jīng)理、運(yùn)營為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺，集媒體、培養(yǎng)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運(yùn)營人。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

項(xiàng)目采購管理通常有三種合同方，即固定標(biāo)價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合約、單價合同。通?？勺冃栽酱蟆L(fēng)險越大的項(xiàng)目，更是趨向于采用靠后的合同方。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中使用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)的由。但用到這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立履服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即謀士方)存在較大高風(fēng)險。在此前提下，若項(xiàng)目規(guī)模定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項(xiàng)目界的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方寄意盡量縮小實(shí)施范圍，以纖維的成本為止項(xiàng)目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的執(zhí)，以固定的價格獲得最大的收益。若兩頭的分歧較大，不能達(dá)一致，則必然集會造成頻率低下，相互扯皮。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

合同管理：項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)察執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。

這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研究過程，講究產(chǎn)品研發(fā)格木和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把生氣集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實(shí)際問題上，并不需要每次重新建立開發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從高高的和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后重蹈覆轍到各項(xiàng)活動(最具體的一級)。階段對所有的項(xiàng)目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些項(xiàng)目可能省略一些步驟)，這是第一個制定籌劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)活動則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來形成了一個裁定、項(xiàng)目進(jìn)度制定、資源宏圖、過程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。組織管理囊括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。直面風(fēng)險，一般會有以下幾個層次的風(fēng)險管理定位：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險緩解、故障處理、危機(jī)管理