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匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)
工資面議。
崗位職責(zé)
1、組織實(shí)施經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。按時(shí)、足額地完成董事長(zhǎng)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，并保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作，定期提報(bào)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。
2、按照董事長(zhǎng)確立的公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，確立經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案并組織穩(wěn)步實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力和發(fā)展動(dòng)力。
3、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
4、制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、營(yíng)銷策略、價(jià)格策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、中遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，并有效組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。按照年度工作計(jì)劃內(nèi)指導(dǎo)制定季度、月份分步實(shí)施計(jì)劃并執(zhí)行情況進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)、整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要素，發(fā)揮企業(yè)資源的最大利用效率以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
5、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定，負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)公司安全工作負(fù)全面責(zé)任。
6、組織研究肥料市場(chǎng)發(fā)展方向，制定公司應(yīng)對(duì)策略，做好組織、人員、設(shè)備、知識(shí)準(zhǔn)備，掌握戰(zhàn)略先機(jī)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理水平。
7、保持與社會(huì)各界良好的社會(huì)公共關(guān)系，做好與地方政府部門的聯(lián)系溝通，樹立公司良好的社會(huì)形象，提高公司知名度。
8、按照公司規(guī)定的管理權(quán)限，決定和調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
9、帶領(lǐng)公司的管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，完成公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃。推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化。
崗位要求
1、農(nóng)學(xué)相關(guān)專業(yè)或管理相關(guān)專業(yè)。
2、15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以農(nóng)資行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。通曉企業(yè)管理知識(shí)。
3、具備一定技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí)。
4、了解公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)。
5、具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。
6、個(gè)人形象、素質(zhì)、修養(yǎng)良好，精力充沛，身體健康，具有職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)秀的品格，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高，誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，行業(yè)內(nèi)口碑好。

職位類別： 總經(jīng)理/總裁/首席執(zhí)行官CEO

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