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1.依據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃，組織資源對接研發(fā)，完成新產(chǎn)品導入，直至量產(chǎn)。
2.依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，主導新工藝、新設備、新產(chǎn)線的評估、設計、實施、驗收。
3.本部門主導流程制定與維護。
4.負責團隊管理和建設
5.制定團隊績效目標和評價標準。
6.通過技術改進降本增效
7.工業(yè)安全管理
主要職責
1.新產(chǎn)品導入
1.1審核新產(chǎn)品導入計劃和試產(chǎn)文件，跟進并指導新產(chǎn)品試產(chǎn)過程。
1.2協(xié)助產(chǎn)品工程師分析解決試產(chǎn)問題。
1.3試產(chǎn)后，審閱試產(chǎn)總結，評判試產(chǎn)結果。
2.新工藝和生產(chǎn)要素導入
2.1根據(jù)新工藝、新材料、新設備、新產(chǎn)線特殊特性，組織匹配技術人員承接工作，分解任務，并審核實施計劃。
2.2參與設計、實施、驗收評審。
3.管理流程的制定、維護及配合
3.1制定并維護本部門作業(yè)流程，包括新產(chǎn)品導入、工程變更、設備設施維護保養(yǎng)、生產(chǎn)管理等。
3.2已投產(chǎn)產(chǎn)品作業(yè)指導書、工藝流程圖、控制計劃、工時定額、設備操作及保養(yǎng)手冊等現(xiàn)場文件的審核與批準。
3.3 參與訂單評審，保障技術與生產(chǎn)能力支持
3.4來料特采評審，評價對產(chǎn)品質量與生產(chǎn)效率的影響
3.5生產(chǎn)設備、檢測設備、工裝治具、產(chǎn)線保養(yǎng)計劃核準，執(zhí)行結果監(jiān)督。
4.團隊管理和建設
4.1 設計規(guī)劃符合任務需求的技術崗位、工作流程、崗位說明書、崗位績效目標和檢查評價標準。
4.2 擬定年度培訓需求與本部門內訓計劃并組織實施。
4.3 組織會議，總結目標達成、檢討存在問題和提出改善辦法，促進部門目標達成。
4.4解決部屬工作中的生產(chǎn)技術和設備疑難問題。
5.組織資源從改進工藝、均衡工位工時，設備自動化、改進工裝和工具、輔料選型等方面降本增效。
6.制定本部門（人員、區(qū)域、設備設施、材料、產(chǎn)品等）安全管理規(guī)則，組織部門人員識別車間內人員、設備、工具、電、氣風險源，并責成部屬采取相應防范措施。
7.本部門文件和數(shù)據(jù)審核。
8.執(zhí)行公司制度，推動跨部門合作，維護公司形象、信譽，尊重公司文化。

職位類別： 研發(fā)部經(jīng)理/技術主管

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