1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作 ，有權(quán)對機修、電修工段直接安排工作，并落實檢查與考核。
2、負(fù)責(zé)組織制定本廠各項設(shè)備管理制度及操作規(guī)程，并監(jiān)督其合理性和有效執(zhí)行，對查出各類問題及隱患及時整改。
3、組織制訂設(shè)備管理指標(biāo)和備件、材料消耗定額，并檢查與考核。
4、建立健全設(shè)備使用、檢查、維護、檢修等工作制度；負(fù)責(zé)組織對機電人員的任務(wù)分工、劃區(qū)包片責(zé)任到人，實現(xiàn)設(shè)備管理的操檢合一。
5、組織召開本廠各種設(shè)備例會，設(shè)備事故分析會；出現(xiàn)事故及時到現(xiàn)場指揮處理。對設(shè)備事故有組織人員搶修、調(diào)查和處理的決定權(quán)。落實制度，嚴(yán)格考核。
6、嚴(yán)格控制制造費用，杜絕浪費，對備品備件、材料采購計劃嚴(yán)格審核把關(guān)。確保備件不超儲、不積壓、不影響生產(chǎn)。
7、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備大、中修計劃和更新改造計劃并組織實施，根據(jù)設(shè)備使用周期及實際使用情況，合理安排計劃檢修。
8、負(fù)責(zé)實施設(shè)備改造，推廣應(yīng)用新技術(shù)。
9、負(fù)責(zé)組織崗位練兵和技術(shù)比武，每年不少于兩次，獎優(yōu)罰劣，提高員工技術(shù)素質(zhì)。
10、負(fù)責(zé)組織檢修預(yù)備會、設(shè)備管理總結(jié)會及各種專題會議，做到布置、落實、檢查和考核四到位。
11、建立健全設(shè)備管理臺賬、記錄和報表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
2、負(fù)責(zé)組織制定本廠各項設(shè)備管理制度及操作規(guī)程，并監(jiān)督其合理性和有效執(zhí)行，對查出各類問題及隱患及時整改。
3、組織制訂設(shè)備管理指標(biāo)和備件、材料消耗定額，并檢查與考核。
4、建立健全設(shè)備使用、檢查、維護、檢修等工作制度；負(fù)責(zé)組織對機電人員的任務(wù)分工、劃區(qū)包片責(zé)任到人，實現(xiàn)設(shè)備管理的操檢合一。
5、組織召開本廠各種設(shè)備例會，設(shè)備事故分析會；出現(xiàn)事故及時到現(xiàn)場指揮處理。對設(shè)備事故有組織人員搶修、調(diào)查和處理的決定權(quán)。落實制度，嚴(yán)格考核。
6、嚴(yán)格控制制造費用，杜絕浪費，對備品備件、材料采購計劃嚴(yán)格審核把關(guān)。確保備件不超儲、不積壓、不影響生產(chǎn)。
7、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備大、中修計劃和更新改造計劃并組織實施，根據(jù)設(shè)備使用周期及實際使用情況，合理安排計劃檢修。
8、負(fù)責(zé)實施設(shè)備改造，推廣應(yīng)用新技術(shù)。
9、負(fù)責(zé)組織崗位練兵和技術(shù)比武，每年不少于兩次，獎優(yōu)罰劣，提高員工技術(shù)素質(zhì)。
10、負(fù)責(zé)組織檢修預(yù)備會、設(shè)備管理總結(jié)會及各種專題會議，做到布置、落實、檢查和考核四到位。
11、建立健全設(shè)備管理臺賬、記錄和報表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
職位類別： 軋鋼設(shè)備廠長
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熱軋工程師職業(yè)大全：
- 公司規(guī)模：1000人以上
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- 所屬行業(yè)：金屬壓延加工
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