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1.研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及體系建設
1.1依據(jù)公司戰(zhàn)略方向制定公司產(chǎn)品發(fā)展/研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及重大產(chǎn)品決策
1.2組織制定技術管理標準新產(chǎn)品開發(fā)技術標準工藝標準
2.研發(fā)計劃的審核與監(jiān)控
2.1審議研發(fā)方案對可行性方案進行論證,預估和把控技術風險帶領團隊成員進行核心技術攻關提前發(fā)現(xiàn)并消除產(chǎn)品設計中的風險
2.2監(jiān)控整體研發(fā)項目的進度新產(chǎn)品的研發(fā)過程詳細方案設計及技術分解指導項目方案的詳細實
2.3組織管理研發(fā)人員完成相關項目研發(fā)工作保證研發(fā)方向和進度對研發(fā)過程中出現(xiàn)的技術難題進行攻關
3.技術調(diào)研
3.1挖掘相關研究制造院校及公司資源構(gòu)建內(nèi)外部研發(fā)制造產(chǎn)業(yè)鏈
3.2制定公司將來的業(yè)務發(fā)展的預研規(guī)劃如產(chǎn)品預研規(guī)劃和技術預研規(guī)劃對市場行業(yè)技術進行調(diào)研分析
4.知識產(chǎn)權(quán)布局及管理
4.1了解電機領域的前沿動態(tài)行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭對手情況為后續(xù)的知識產(chǎn)權(quán)布局策略制定提供有力依據(jù)
4.2.評估技術領域公司的研發(fā)成果制定相應的知識產(chǎn)權(quán)布局策略
4.3評估現(xiàn)有布局的有效性并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化同時關注新興技術趨勢為未來可能出現(xiàn)的市場變化做好準備
4.4組織培訓和分享會確保團隊成員了解最新的知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)政策和實踐避免侵權(quán)風險
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