崗位職責(zé)
1流程優(yōu)化負責(zé)公司各類業(yè)務(wù)流程的全面梳理與持續(xù)優(yōu)化，通過合理調(diào)整流程環(huán)節(jié)，提高整體運營效率，降低運營成本；
2指標(biāo)監(jiān)控實時監(jiān)控公司各項運營指標(biāo)，如銷售數(shù)據(jù)客戶滿意度成本控制等，運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，及時發(fā)現(xiàn)運營過程中存在的問題，并提出切實可行的解決方案；
3部門協(xié)調(diào)積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作，打破部門壁壘，促進信息流通與資源共享，確保運營工作的順暢進行，保障公司整體運營目標(biāo)的實現(xiàn)；
4策略執(zhí)行參與公司運營策略的制定與執(zhí)行，結(jié)合市場趨勢和公司實際情況，為策略的落地提供有力支持，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展；
5創(chuàng)新推動關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場趨勢，結(jié)合公司實際情況，提出創(chuàng)新性的運營思路和方法，推動公司運營水平的不斷提升，增強公司市場競爭力
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1流程優(yōu)化負責(zé)公司各類業(yè)務(wù)流程的全面梳理與持續(xù)優(yōu)化，通過合理調(diào)整流程環(huán)節(jié)，提高整體運營效率，降低運營成本；
2指標(biāo)監(jiān)控實時監(jiān)控公司各項運營指標(biāo)，如銷售數(shù)據(jù)客戶滿意度成本控制等，運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，及時發(fā)現(xiàn)運營過程中存在的問題，并提出切實可行的解決方案；
3部門協(xié)調(diào)積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作，打破部門壁壘，促進信息流通與資源共享，確保運營工作的順暢進行，保障公司整體運營目標(biāo)的實現(xiàn)；
4策略執(zhí)行參與公司運營策略的制定與執(zhí)行，結(jié)合市場趨勢和公司實際情況，為策略的落地提供有力支持，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展；
5創(chuàng)新推動關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場趨勢，結(jié)合公司實際情況，提出創(chuàng)新性的運營思路和方法，推動公司運營水平的不斷提升，增強公司市場競爭力
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- 公司規(guī)模：50-99人
- 所在地區(qū)：廣東-深圳市
- 聯(lián)系人：王云/程文靖
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